制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題
發(fā)布日期：2020-01-03 05:42:14 瀏覽次數(shù)：
一、未意識(shí)到成本效益的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的動(dòng)態(tài)變化，制造企業(yè)也處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，面對(duì)著極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?；诖?，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建合理、明確的發(fā)展方向，對(duì)成本資金投入進(jìn)行合理有效的管控，強(qiáng)化提升制造企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)并未意識(shí)到成本管理的關(guān)鍵作用，成本考核的指標(biāo)也未及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，還沿用傳統(tǒng)形式的考核對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本資金的高效管控，企業(yè)通常會(huì)將成本資金投入進(jìn)行壓低，會(huì)使用質(zhì)量較低的原材料實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這樣的方式降低了產(chǎn)品成品率與產(chǎn)品質(zhì)量，并且也會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)度產(chǎn)生極為不良的影響，最終導(dǎo)致制造企業(yè)失去既有品牌價(jià)值。
此外，國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)欠缺全局層面上的理念與認(rèn)知，對(duì)于成本實(shí)施階段性的管控，尚未把成本管控落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程中，也未形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，所以，難以確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益，成本管理戰(zhàn)略手段難以在這樣的環(huán)境中進(jìn)行有效應(yīng)用。
二、 未對(duì)成本管理主體進(jìn)行明確
企業(yè)財(cái)務(wù)工作者實(shí)際上就是企業(yè)成本管控的實(shí)施人員，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理工作者參與成本管理，一般都是財(cái)務(wù)工作者向領(lǐng)導(dǎo)工作者提供決策數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作者本身雖然沒有決策權(quán)力，可是管理工作者是基于財(cái)務(wù)報(bào)表等來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策的，實(shí)際上其并未參與到成本管理工作中。
企業(yè)成本管理中產(chǎn)生財(cái)務(wù)工作者不參與決策，而管理工作者不參與成本管控的情況，這樣的情況會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生成本管控質(zhì)量較差、成效偏低的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種狀況的關(guān)鍵因素就是成本管理工作中的實(shí)施主體并不明確。
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