華為人力資本投入和內(nèi)部股權(quán)激勵分析
發(fā)布日期：2020-01-14 04:02:18 瀏覽次數(shù)：
創(chuàng)新型企業(yè)華為公司，作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，其持續(xù)高速增長的經(jīng)驗為我們的理論分析提供了一個經(jīng)典案例。華為公司抓住中國改革開放和ICT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的歷史機遇，堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求的研發(fā)和管理創(chuàng)新，通過持續(xù)的人力資本投入和內(nèi)部股權(quán)激勵，從一家立足于中國深圳特區(qū)的初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強公司。目前，華為公司的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已服務(wù)于全球170多個國家和地區(qū)30多億人口。
表1是華為公司2006年以來的主要財務(wù)指標(biāo)概覽，其數(shù)據(jù)反映了華為公司近8年來高速穩(wěn)健發(fā)展的良好趨勢。華為公司的銷售收入持續(xù)保持10%,以上的高速增長。
營業(yè)利潤率也保持在10%,左右的良好狀態(tài)，更有個別年份高達(dá)17.4%,，凈現(xiàn)金流充裕，除個別年份外歸屬于股東的所有者權(quán)益持續(xù)增長，資產(chǎn)負(fù)債率維持在60%,～70%,的健康區(qū)間。
華為公司高速穩(wěn)健發(fā)展的良好趨勢得益于持續(xù)的人力資本投入、內(nèi)部股權(quán)激勵、獨特的分配(消費)機制以及貼近市場的研發(fā)和管理創(chuàng)新。表2反映的是華為公司2008年以來的研發(fā)人員和持股員工的配置比例、研發(fā)費用率、專利申請量和無形資產(chǎn)凈值等指標(biāo)數(shù)據(jù)，表3反映的是華為公司持續(xù)進(jìn)行的管理體系創(chuàng)新和變革的主要項目。
華為公司持續(xù)保持高技能專業(yè)化員工的高配置比例。從表2可以看出，近六年來華為的員工人數(shù)從約87500人擴充到約155500人，增長77.7%,，研發(fā)人員隊伍從約37630人擴充到約70000人，增長86%,。研發(fā)人員的增長率快于公司員工增長率，研發(fā)人員的配置比例基本維持在45%,左右。如果考慮到宏觀戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理部門的創(chuàng)新型員工的數(shù)量，高技能專業(yè)化員工的配置比例會更高。2012年華為全體員工在不同部門的配置比例為：研發(fā)部門占45.36%,，銷售部門占10.51%,，交付與服務(wù)部門占22.81%,，制造與供應(yīng)鏈部門占7.76%,，戰(zhàn)略Marketing部門占0.16%，其他部門占13.40%,。華為公司的人力資本投入不僅體現(xiàn)在員工數(shù)量特別是高技能專業(yè)化員工的擴張上，而且體現(xiàn)在員工收入水平的持續(xù)提升上，華為公司保證在行業(yè)景氣時實施高于地區(qū)行業(yè)最高水平的薪酬體系以吸引優(yōu)秀人才和激發(fā)員工潛力。
華為公司堅持以奮斗者為本，對奮斗者實行內(nèi)部股權(quán)激勵，形成長遠(yuǎn)的共同奮斗和分享機制，讓奮斗者成為自己企業(yè)的企業(yè)家。華為公司的股份100%,由華為員工持有，截至2013年12月31日，員工持股參與人數(shù)為84187人，持股員工占全體員工的比例為54%,，公司創(chuàng)始人和CEO任正非的總出資相當(dāng)于公司總股本的比例約1.4%,。華為公司為了實施全球本地化戰(zhàn)略，開始將外籍員工納入內(nèi)部股權(quán)激勵體系。結(jié)合表1和表2數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)華為公司的內(nèi)部股權(quán)激勵制度形成了非常獨特的分配(消費)機制。
2009年以來，華為公司的籌資活動凈現(xiàn)金流均為負(fù)，考慮到公司華為公司持續(xù)保持高技能專業(yè)化員工的高配置比例。從表2可以看出，近六年來華為的員工人數(shù)從約87500人擴充到約155500人，增長77.7%,，研發(fā)人員隊伍從約37630人擴充到約70000人，增長86%,。研發(fā)人員的增長率快于公司員工增長率，研發(fā)人員的配置比例基本維持在45%,左右。如果考慮到宏觀戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理部門的創(chuàng)新型員工的數(shù)量，高技能專業(yè)化員工的配置比例會更高。2012年華為全體員工在不同部門的配置比例為：研發(fā)部門占45.36%,，銷售部門占10.51%,，交付與服務(wù)部門占22.81%,，制造與供應(yīng)鏈部門占7.76%,，戰(zhàn)略Marketing部門占0.16%，其他部門占13.40%,。
華為公司的人力資本投入不僅體現(xiàn)在員工數(shù)量特別是高技能專業(yè)化員工的擴張上，而且體現(xiàn)在員工收入水平的持續(xù)提升上，華為公司保證在行業(yè)景氣時實施高于地區(qū)行業(yè)最高水平的薪酬體系以吸引優(yōu)秀人才和激發(fā)員工潛力。
孜孜以求的以客戶為中心的研發(fā)和管理創(chuàng)新是華為公司高速穩(wěn)健發(fā)展的原動力。華為公司核心價值觀的第一條就是成就客戶，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為創(chuàng)新的方向。表3中的CRM、ITR變革和IPD流程優(yōu)化等管理創(chuàng)新全部聚焦客戶需求，所有工程師都必須是商業(yè)工程師，工程師必須到市場一線，隨時了解客戶需求，敏銳發(fā)現(xiàn)研發(fā)商機，然后力出一孔實現(xiàn)針尖上的突破。華為公司在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，使公司始終處于行業(yè)前沿并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
表2的數(shù)據(jù)顯示，華為約45%,的員工從事研發(fā)，研發(fā)費用占銷售收入的比率持續(xù)上升，近幾年來始終保持在10%,以上，累計專利申請量和國際PCT專利申請量持續(xù)攀升，軟件、專利和商標(biāo)使用權(quán)等無形資產(chǎn)的賬面凈值大幅增長。截至2013年底，華為公司在德國、瑞典、美國、印度、俄羅斯、日本、加拿大、土耳其、中國等地設(shè)立了16個研究所，與全球領(lǐng)先運營商成立28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入全球170多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計超過5000件，在任185個職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔(dān)任董事會成員。
華為實施開放和融合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅持內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新與業(yè)界合作相結(jié)合，以專利互換和共同引領(lǐng)未來主流標(biāo)準(zhǔn)等方式與競爭對手和客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，構(gòu)建全球利
益共同體，共同催生一個無邊界的ICT大產(chǎn)業(yè)。華為CEO任正非認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭，企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商命運在一條船上，只有加強合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
