員工為什么會離職？
發(fā)布日期：2020-01-15 03:15:08 瀏覽次數(shù)：
員工產(chǎn)生離職意向的原因多種多樣，例如不滿意薪酬、不適應(yīng)組織文化或管理制度等。近期以來，越來越多的學(xué)者指出，想要有效地降低各個層級員工的離職水平，就不能將全部員工納入一套統(tǒng)一的工作需求體系，而應(yīng)當(dāng)去理解不同層級或職能崗位上員工的關(guān)鍵離職原因，并輔以正確管理與引導(dǎo)。
例如，針對中高層管理者而言，因由其在組織中沒有感知到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、不能認(rèn)同組織價值觀、未能獲得持續(xù)發(fā)展保障等原因而發(fā)生的主動離職現(xiàn)象越來越受到管理學(xué)者和企業(yè)界人事的共同關(guān)注。
此外，有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，員工們關(guān)注其自身倫理道德觀點是否與組織倫理價值相匹配。其中，特定的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織社會化過程要素（例如，行為模式與規(guī)范），是組織內(nèi)成員確定其與組織間的契合程度，并決定是否承諾為該組織長期效力的關(guān)鍵參考指標(biāo)。
一方面，員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)榜樣中習(xí)得什么樣的行為是受鼓勵的，以促進(jìn)他們與組織價值觀相一致，并強(qiáng)化其繼續(xù)留任的動機(jī)；另一方面，員工可以從理解組織規(guī)范和制度約束中獲得有關(guān)什么樣的行為應(yīng)規(guī)避的信息，更傾向于在一個“有規(guī)矩的”、“一視同仁的”、“公平的”組織環(huán)境中工作。
這不僅控制了一些個體不倫理行為的發(fā)生，同時也促使成員們形成更高水平的工作安全感，降低員工離職率?；?10位在公共服務(wù)部門工作的一線員工的樣本，研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭垂范行為會顯著降低員工的離職意愿；與此同時，員工自身在組織中是否擁有明確的自我角色定位和行為規(guī)制也是另一重要影響因素，兩者相輔相成。
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