薪酬分配差異一定會降低員工的情感承諾嗎？
發(fā)布日期：2020-01-15 03:29:40 瀏覽次數(shù)：
改革開放以來，“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配價值理念成為我國社會財富分配與企業(yè)薪酬分配的基本準則，對我國經(jīng)濟的持續(xù)、高速增長具有重要助推作用。[1]然而，近年來隨著社會財富分配兩極化趨勢的加劇，收入分配差異對弱勢群體經(jīng)濟與心理方面造成的負面影響成為社會關(guān)注的焦點。
從定義上看，薪酬分配差異反映了員工在組織內(nèi)的相對收入位置，這種相對收入水平對員工心理與行為的影響應(yīng)該會受到員工絕對收入水平的調(diào)節(jié)。
首先，薪酬差異本身可能并不會讓員工產(chǎn)生分配不公平感。事實上，公平理論的核心觀點是員工會與參照對象進行投入產(chǎn)出比的比較，當個人的投入產(chǎn)出比與參照對象不等時，分配不公平感就形成了。
其次，盡管薪酬分配差異對員工整體滿意度和收入公平感的負面影響得到了理論和實證研究的證實，但員工的組織情感承諾，作為代表個人與組織社會交換關(guān)系質(zhì)量的一個重要變量，并不一定會受到個人在薪酬分配體系中經(jīng)濟利益損失的直接影響。
最后，部門績效薪酬強度對薪酬分配差異負面效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用源于增強部門薪酬分配的過程公平。組織公正領(lǐng)域的研究表明，分配結(jié)果公平對員工態(tài)度與行為的影響會受到分配過程公平的調(diào)節(jié)。
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