靈活用工模式對(duì)管理實(shí)踐的啟示
發(fā)布日期：2021-05-11 06:26:42 瀏覽次數(shù)：
根據(jù)靈活用工模式自身存在的一些不足以及當(dāng)前疫情環(huán)境下的用工方面存在的問題，將靈活用工與當(dāng)前的特殊環(huán)境緊密結(jié)合，得出以下關(guān)于優(yōu)化大型超市靈活用工的建議。
1、規(guī)范企業(yè)關(guān)于靈活用工的規(guī)章制度
企業(yè)在與非全日制用工簽訂用工合同的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守國家的法律以及本單位的規(guī)章制度，在新情況發(fā)生的時(shí)候及時(shí)調(diào)整本單位的規(guī)章制度，使其能夠?yàn)殪`活用工等情況提供相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于非全日制用工，要一視同仁，在制度等硬指標(biāo)上保護(hù)員工的合法權(quán)益。
2、人力資源規(guī)劃方面
許多公司在年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃的時(shí)候，對(duì)本年度或者每個(gè)季度的員工人數(shù)都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的預(yù)估曲線，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目、品種的淡季旺季，對(duì)于員工的需求人數(shù)也會(huì)有所不同。當(dāng)企業(yè)充分考慮靈活用工的需求之后，可以顯著地降低企業(yè)的用工成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的
角度來說對(duì)于企業(yè)甚有好處。今年由于疫情的特殊原因，可能許多企業(yè)的產(chǎn)能受到了極大的影響，這個(gè)時(shí)候就要更加靈活地進(jìn)行調(diào)整用工戰(zhàn)略，為企業(yè)減少不必要的支出。
3、招聘配置方面
在招聘員工的時(shí)候，不僅要注重員工的專業(yè)技能，還要以心理測驗(yàn)，壓力面試等方法測試員工的心理素質(zhì)等不容易在表面觀察出來的一些特質(zhì)。這樣可以獲得比較優(yōu)秀的員工，而且，這是選擇非全日制用工的十分關(guān)鍵的一步，但是需要比較簡便的方法，或者以老帶新，保證招聘到的靈活用工方式的員工不會(huì)給企業(yè)帶來不良影響。
4、培訓(xùn)開發(fā)方面
對(duì)于非全日制員工的培訓(xùn)可以適當(dāng)簡化程序，以最高效率讓其熟悉自己的工作內(nèi)容，投入過多反而會(huì)給企業(yè)帶來成本負(fù)擔(dān)?？梢詫?duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的靈活用工人員適當(dāng)考慮轉(zhuǎn)為正式員工，他們既熟悉企業(yè)的工作程序，而且企業(yè)也對(duì)他們有所投入。企業(yè)文化培訓(xùn)是必不可少的，這樣可以讓員工了解到公司深厚的文化底蘊(yùn)，當(dāng)員工認(rèn)同公司文化的時(shí)候，他就會(huì)融入進(jìn)來，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
5、績效管理方面
在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的時(shí)候，員工的工作表現(xiàn)固然十分重要，但在德、能、勤、績、廉等各個(gè)方面都要有所考慮。當(dāng)前綜合營商環(huán)境飛速變化，對(duì)于員工的各方面素質(zhì)的測定和要求都有所改變，但是，要秉持的原則就是綜合考量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)表現(xiàn)好的適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于需要加強(qiáng)的也要讓他們感受到危機(jī)。
6、薪酬福利管理方面
在對(duì)待靈活用工的時(shí)候要一視同仁、同工同酬，不能讓他們感到企業(yè)對(duì)靈活用工人員有所歧視。從而打擊他們的工作積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，更要對(duì)員工的薪資進(jìn)行精細(xì)的研究。
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