合理控制國有建筑施工企業(yè)人力資源風險策略
發(fā)布日期：2021-05-11 06:46:18 瀏覽次數(shù)：
1、進一步提高規(guī)章制度的執(zhí)行能力
建筑企業(yè)在規(guī)章制度落實過程中，會由于其執(zhí)行能力比較弱，而難以通過規(guī)章制度的落實提高人力資源的運用效果，所以本文認為應該進一步提高建筑企業(yè)對規(guī)章制度的執(zhí)行能力，做好人力資源管理規(guī)劃，加強制度執(zhí)行考核，以防控風險問題的發(fā)生。建筑企業(yè)應該運用科學的眼光對建筑行業(yè)的發(fā)展情況進行準確分析，預測建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并制訂科學的發(fā)展規(guī)劃，進一步保障人力資源整體的利用效率。這就需要建筑企業(yè)結(jié)合實際現(xiàn)狀制訂科學的人力資源開發(fā)方案，避免出現(xiàn)忽然增加或者減少人力資源數(shù)量問題的發(fā)生。建筑企業(yè)可以通過勞務(wù)派遣或者內(nèi)部挖掘的方式解決短期內(nèi)人力資源缺失的問題，并通過提高人力資源運用效率，提高企業(yè)的競爭實力。
2、全面提升合同管理規(guī)范
因為建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)合同管理不規(guī)范的情況，建筑企業(yè)應該全面貫徹合同管理思維，避免出現(xiàn)相關(guān)管理不規(guī)范問題。人力資源部門在進行合同管理時，一定要緊隨合同履行情況，及時對勞動合同內(nèi)容進行變更和規(guī)范。同時，管理人員應該對勞動合同的具體履行情況進行考評，重點分析勞動合同的具體材料和具體變更情況，掌握員工在崗位工作中考勤、專業(yè)技能培訓與獎懲等具體情況，在獲得員工認可的基礎(chǔ)上開展高效的人力資源管理工作。
3、完善內(nèi)部工作流程
為避免因為員工突然離崗對企業(yè)發(fā)展造成的各項損失，建筑企業(yè)應該完善內(nèi)部工作流程，提升員工參與崗位工作的內(nèi)在動力。建筑企業(yè)一方面需要在時代發(fā)展背景下構(gòu)建科學的內(nèi)部管理機制，并結(jié)合工作經(jīng)驗制訂科學的人力資源管理方案，推動崗位工作的有序開展；另一方面也要關(guān)注關(guān)鍵崗位內(nèi)部審核工作的開展情況，工作人員需要詳細記錄具體員工工作開展和完成的情況，避免因為技術(shù)人員突然離職造成經(jīng)濟損失。同時，建筑企業(yè)在薪酬管理中，可以通過與核心技術(shù)員工簽訂績效薪酬合約并按合約進行績效考核兌現(xiàn)的方式，體現(xiàn)和激發(fā)他們的價值。
4、強化農(nóng)民工管理，減少用工風險
建筑企業(yè)應該高度重視對農(nóng)民工的管理，減少用工風險并提高人力資源整體的利用效率。一是圍繞建筑施工特色制訂標準化的人力資源管理體系，通過安全培訓和思政教育工作提高各項資源的利用效率。管理人員可以通過走訪交流等活動，深度了解農(nóng)民工的真實需求，通過保障農(nóng)民工合法權(quán)益，提高農(nóng)民工滿意度，減少用工風險。二是結(jié)合行業(yè)特色制訂彈性化的規(guī)章制度，并明確科學、安全與文明施工等規(guī)章條例，在嚴格審批各項手續(xù)的基礎(chǔ)上減少用工風險的發(fā)生。三是做好對農(nóng)民工的綜合技能培訓工作。管理人員應在“共贏意識”指導下做好對農(nóng)民工的素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高農(nóng)民工的避險意識，進而降低建筑企業(yè)整體的用工風險。
施工企業(yè)應該重視在人力資源管理過程中可能遇到的風險，并對其進行分析，在風險識別與分析基礎(chǔ)上制訂科學的管理方案和應對措施。施工企業(yè)在人力資源管理中存在諸多風險，如若不能進行針對性的防范，會嚴重阻礙人力資源價值的發(fā)揮。對此，施工企業(yè)可以通過資源整合與風險防控的方式提高人力資源的利用效率，在提高內(nèi)部管理能力的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的發(fā)展。
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