企業(yè)員工績效考核機制優(yōu)化的建議
發(fā)布日期：2021-06-09 03:21:42 瀏覽次數(shù)：
第一，設立合理有效的績效考核指標。如果績效考核指標設置過高，會導致員工付出的成本超預期增加（如長時間加班）。為回歸均衡點，員工會選擇消極怠工，或由于長期出現(xiàn)成本大于收益的付出而選擇辭職，造成人員流失。如果績效考核指標設置過低，會造成企業(yè)薪酬資源的浪費，不利于企業(yè)經(jīng)營。因此，合理有效的績效考核目標既可以使企業(yè)達到預期的業(yè)績目標，實現(xiàn)利潤目標和戰(zhàn)略目標的平衡，也可以促使員工更好地發(fā)揮自我價值。
第二，通過培訓改變員工的成本曲線。員工的成本曲線并不是一成不變的，企業(yè)可以通過培訓改變員工的成本曲線，使員工的成本曲線往右移動，用企業(yè)的培訓成本代替員工完成既有的績效考核指標所需付出的成本。培養(yǎng)員工，使之在企業(yè)中成長，獲得歸屬感和認同感，增加員工與企業(yè)的黏性，給企業(yè)帶來更加穩(wěn)定的員工隊伍。員工的培訓可以包括以下幾個方面：一是在崗的培訓，如“以老帶新”，讓有經(jīng)驗的老員工指導新入職員工快速適應新的工作；二是員工輪崗學習，通過不同崗位的經(jīng)歷，積累工作經(jīng)驗，達到專業(yè)能力的升華，從而更快地適應較高難度的工作任務；三是開展相關的職業(yè)培訓，如管理方法、技能操作上的培訓，對企業(yè)組織戰(zhàn)略上的宣講等。
第三，從源頭挑選更加適合陪伴企業(yè)成長的員工。由于不同的員工有不同的成本投入，存在不同的成本曲線，因此，在企業(yè)招聘新員工時需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標、所需承擔的績效考核目標以及所在的崗位職責，從源頭甄選合適的人才。新員工的招聘可以優(yōu)先選擇從企業(yè)內部出發(fā)，設置合適的崗位，匹配所需要的工作任務、技能和目標，從而選聘合適的人選。
第四，設置多元化的績效考核指標。單一的績效指標不能適用員工的多樣性，會引起員工消極怠工、離職或資源浪費等問題，因此，根據(jù)不同的情況設置多元化、全方位的績效考核指標，可以更好地挖掘不同員工的工作潛力，發(fā)揮不同員工的工作特長。一般績效考核分為3種考核形式———基于工作過程及結果、基于崗位職責、基于戰(zhàn)略目標的考核。評價工具從簡單的圖尺度評估法、錨定等級評估法到關鍵業(yè)績指標法、目標管理法、全面的360度考評方法等，各類方法各具優(yōu)勢。同一員工對參與不同考核需要付出的成本是不一樣的，因此，需根據(jù)不同的員工崗位設定考核辦法，杜絕“一刀切”，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
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