企業(yè)裁員如何制定補(bǔ)償方案
發(fā)布日期：2021-08-30 02:14:53 瀏覽次數(shù)：
補(bǔ)償方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)各用人單位的財務(wù)狀況、當(dāng)?shù)氐囊话銟?biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的以往標(biāo)準(zhǔn)以及勞動者的平均工齡、個人情況等信息綜合考慮制定。
1、在可承受的范圍內(nèi)盡可能多地給予離職補(bǔ)償
用人單位應(yīng)當(dāng)意識到，裁員勢必消耗大量財力，但是，裁員消耗的財力相較于維持現(xiàn)狀、繼續(xù)虧損的支出，也是不足掛齒的。用人單位在制定裁員補(bǔ)償方案之時，應(yīng)當(dāng)在可承受的范圍內(nèi)盡可能多地給予補(bǔ)償，摒棄節(jié)約思想。畢竟，補(bǔ)償愈多，同意協(xié)商解除勞動合同的勞動者愈多，未來涉訴的風(fēng)險愈低，解散進(jìn)程愈快。筆者處理的某日資企業(yè)裁員案，公司為五十余名員工制定的裁員預(yù)算達(dá)到了九百七十余萬，裁員進(jìn)程自然平穩(wěn)順利。
如果制定較低的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，非但不能為企業(yè)節(jié)省開支，甚至使企業(yè)裁員成本大幅提高、形象受損、解散進(jìn)程受阻。而如果多數(shù)勞動者不愿意接受企業(yè)的裁員方案，以致聚眾反映情況，則企業(yè)還將面臨來自政府的行政壓力，這時，政府勢必要求企業(yè)花錢維穩(wěn)，可謂得不償失。
2、達(dá)到或高于當(dāng)?shù)氐囊话銟?biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的以往標(biāo)準(zhǔn)
制定補(bǔ)償方案應(yīng)當(dāng)達(dá)到或高于當(dāng)?shù)氐囊话銟?biāo)準(zhǔn)，擬裁員企業(yè)可以向當(dāng)?shù)厝肆ι绫＞?、工會、律師咨詢類似案例，以確定當(dāng)?shù)夭脝T補(bǔ)償?shù)囊话銟?biāo)準(zhǔn)。據(jù)筆者了解，北京地區(qū)的裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一般為“N+3”，那么，如果低于這個標(biāo)準(zhǔn)，裁員工作將難以推進(jìn)。
同時，可以想象，一旦裁員決定作出，勞動者也會及時了解當(dāng)?shù)仡愃破髽I(yè)的裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并建立心理預(yù)期，如果企業(yè)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或高于勞動者的心理預(yù)期，勞動者也無理由、無必要阻礙裁員，無理“維權(quán)”。
此外，由于某些企業(yè)并非初次裁員，因此，在制定補(bǔ)償方案的過程中還應(yīng)考慮以往裁員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，爭取達(dá)到或高于既往標(biāo)準(zhǔn)。畢竟，如果低于以往標(biāo)準(zhǔn)，勞動者勢必會向企業(yè)質(zhì)詢：“為何我比他為企業(yè)工作時間更長、貢獻(xiàn)更大，反而補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)更低？”這時，企業(yè)的裁員行為將陷于被動。
3、勞動者的企業(yè)工齡
由于各企業(yè)存在個體差異，有些成立時間較早或者員工流動性較弱，勞動者企業(yè)工齡較長；有些成立時間較晚或者員工流動頻繁，勞動者企業(yè)工齡較短。如案例所述，因會展公司勞動者的企業(yè)工齡普遍不滿一年，給予“N+2”的補(bǔ)償則相當(dāng)于“3N”，故勞動者率皆自愿簽訂解除勞動合同協(xié)議書；而筑電公司勞動者的企業(yè)工齡普遍較長，平均達(dá)到七年，即便給予“N+3”的補(bǔ)償，也僅相當(dāng)于“1.4N”，離勞動者預(yù)期較遠(yuǎn)，故裁員進(jìn)程緩慢。
可見，對成立時間較早或者員工流動性不強(qiáng)的企業(yè)，因勞動者企業(yè)工齡普遍較長，因此，可以適當(dāng)考慮給予較高的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。
4、勞動者的個人情況
一般底層勞動者主要關(guān)注補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，即更看重離職補(bǔ)償?shù)臄?shù)額高低；而中高層勞動者則主要關(guān)注未來發(fā)展，即更看重企業(yè)給予的評價好壞。因此，企業(yè)可以針對勞動者的不同情況有的放矢，對拒不協(xié)商解除勞動合同，又暫無其他理由辭退的底層勞動者，
可以發(fā)放實(shí)物補(bǔ)助乃至企業(yè)富余產(chǎn)品，或者以“困難補(bǔ)助”等名義給予額外補(bǔ)償，并簽訂保密協(xié)議，約定一旦外泄，則雙倍返還補(bǔ)償財物，無論該約定是否有效，對勞動者都可以產(chǎn)生極大的震懾力；對于中高層勞動者，則可以通過向其出具《推薦信》、《業(yè)績證明信》或者承諾在未來背景調(diào)查過程中給予較高評價，以換取其協(xié)商同意解除勞動合同。
5、補(bǔ)償方案固定、補(bǔ)償數(shù)額遞減
在裁員過程中，應(yīng)當(dāng)保證補(bǔ)償方案固定，避免朝令夕改或者差別對待。如筆者參與的某企業(yè)裁員案，制定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為“N+3”，絕大多數(shù)勞動者都同意并已經(jīng)簽署了解除勞動合同協(xié)議書，但是，企業(yè)為了促使最后十余位勞動者也能簽訂解除勞動合同協(xié)議書，武斷將補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提高至“N+5”。結(jié)果，該消息不脛而走，導(dǎo)致前期已經(jīng)簽訂解除勞動合同協(xié)議書的勞動者普遍反悔。企業(yè)迫于壓力，最終將全體勞動者的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)均提高至“N+5”。
補(bǔ)償數(shù)額遞減旨在鼓勵勞動者盡早簽訂解除勞動合同協(xié)議書，部分企業(yè)的裁員方案中規(guī)定，第一日簽署解除協(xié)議的，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為“N+4”，第二日簽署解除協(xié)議的，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為“N+3”，以此類推，直至“N+1”。此舉可以鼓勵勞動者盡早簽約，但同樣應(yīng)當(dāng)避免方案朝令夕改，不能為了爭取部分態(tài)度強(qiáng)硬的勞動者簽訂解除協(xié)議而打破方案的硬性規(guī)定。
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