企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘過程中存在的問題
發(fā)布日期：2021-09-08 02:07:04 瀏覽次數(shù)：
1、事務(wù)性工作花費時間過長
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入普及，社會上利用網(wǎng)絡(luò)渠道尋找工 作機會的人正在與日俱增。如此一來，互聯(lián)網(wǎng)上的簡歷數(shù)量也在逐年增加。面對海量的簡歷，企業(yè)的招聘人員往往需要花費大量 的時間精力進行瀏覽和篩選，以挑選出初步符合目標(biāo)崗位要求的人才。有時，企業(yè)的招聘人員會遇到一些盲目投遞簡歷的求職者，其自身條件與崗位要求幾乎完全不相符，但招聘人員依然要 花費時間處理這樣的無效簡歷，這就進一步造成了時間和精力 的浪費。另外，電話邀約的工作也會占據(jù)企業(yè)招聘人員的大量時 間。如果企業(yè)招聘一個職位需要面試十位求職者的話，那么招聘人員的電話邀約數(shù)量就至少會是企業(yè)最終招聘數(shù)的十倍，所以 當(dāng)今很多人都會把企業(yè)招聘和電話邀約聯(lián)想在一起。然而這些事務(wù)性質(zhì)的招聘工作，往往都是繁雜瑣碎而又價值不高的，如果 讓事務(wù)性工作上占據(jù)企業(yè)招聘部門的主要日常工作時間，就必然會大幅降低企業(yè)招聘部門的工作效率，阻礙招聘部門為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。
2、招聘部門人員冗雜
電話量大、簡歷數(shù)多，繁雜的事務(wù)性工作有時會造成一些企 業(yè)管理者的誤解，誤認為招聘的工作量艱巨繁重，于是常常會選 擇增加招聘人員的編制來應(yīng)對龐大的工作量。然而招聘部門艱 巨繁重的往往都是事務(wù)性質(zhì)的招聘工作，真正為企業(yè)創(chuàng)造出價 值的那部分工作通常只有很小的一部分。未來的管理趨勢，注定是會向精簡高效的方向發(fā)展的，這種耗費大量人力卻收效甚微 的事務(wù)，早晚會被新的技術(shù)所取代。如今企業(yè)管理者對招聘部門 有效工作量的高估，導(dǎo)致了不少企業(yè)招聘部門人員冗雜的現(xiàn)狀。 對招聘人員投入的編制過多，就會導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置的失 衡，最直觀的表現(xiàn)就是造成招聘部門人多事少的局面。在企業(yè)招 聘的淡季，招聘人員多、招聘計劃少，有些企業(yè)的招聘人員可能 用一個小時的時間就能把他當(dāng)天全部的工作任務(wù)完成，剩下的 工作時間無非就是翻翻簡歷、扯扯閑談、看看新聞、逛逛淘寶。所以有時在一些企業(yè)可以看到這樣一種局面，明明業(yè)務(wù)部門正忙 得焦頭爛額，招聘部門卻是一片安逸祥和。這樣不協(xié)調(diào)的局面容 易催生出企業(yè)員工的不公平感，從而激起業(yè)務(wù)部門對人力資源 部門的不滿情緒，同時這也會導(dǎo)致企業(yè)的招聘工作更難得到業(yè) 務(wù)部門的支持和配合，進而阻礙企業(yè)整體的運營效率。
3、招聘工作沒有與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生有效銜接
理論上說，企業(yè)的招聘部門應(yīng)該主動配合企業(yè)戰(zhàn)略，針對企 業(yè)戰(zhàn)略提前進行招聘規(guī)劃，再根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化靈活調(diào)整招聘計劃。但是現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)的招聘人員寧可多撥幾通沒有 意義的電話，也不愿多花時間停下來思考企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部 門的用人需求。原因在于，很多企業(yè)會把“電話量”作為招聘人員 績效考核的硬性指標(biāo)，在指定時間內(nèi)沒有呼叫出足夠的電話邀約數(shù)量，其績效考核就會被評定為不合格。這樣的績效考核標(biāo) 準(zhǔn)，直接降低了企業(yè)招聘人員對戰(zhàn)略的重視程度，進一步導(dǎo)致我 國目前中小企業(yè)的招聘部門深陷事務(wù)當(dāng)中，招聘工作與企業(yè)戰(zhàn) 略嚴重脫節(jié)。于是，業(yè)務(wù)部門每向上級部門申報一個人員指標(biāo)，招聘部門才啟動一項招聘計劃，這種完成任務(wù)式的招聘往往會讓企業(yè)的招聘工作陷入被動當(dāng)中。由于招聘工作本身具有延時 性，招聘計劃的啟動和人員最終的到崗?fù)ǔ喔艉荛L一段時 間。這期間變數(shù)很大，比如上個月業(yè)務(wù)部門還急需在某個崗位上 招募新人，但這個月因為已經(jīng)渡過難關(guān)導(dǎo)致這個崗位的招聘需 求變得可有可無。所以，企業(yè)招聘如果不與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生良好銜接，那么讓招聘工作陷入被動往往是很難有所成效的。
4、使用的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺有待完善
網(wǎng)絡(luò)招聘的革新升級，核心在于招聘平臺的革新升級。目 前，我國大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘都是在第三方人才服務(wù)公司提 供的平臺開展招聘工作，比如前程無憂、智聯(lián)招聘、58 同城等等。企業(yè)通過在這些網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上注冊會員、繳納年費，從而獲得 發(fā)布職位、搜索簡歷的資格。然而，我國網(wǎng)絡(luò)招聘平臺現(xiàn)有的服 務(wù)類型，仍舊是以發(fā)職位、找簡歷、獵頭服務(wù)等傳統(tǒng)項目為主，新 興的大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)沒有融入到平臺系統(tǒng)中去，導(dǎo)致企 業(yè)招聘部門的事務(wù)工作依舊繁瑣。招聘平臺對于自身系統(tǒng)的研 發(fā)熱情不高，主要也是因為國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺同質(zhì)性較強。不 同平臺之間提供的服務(wù)差別不大，區(qū)別之處主要在于簡歷信息資源的多寡。由此，我國企業(yè)尚不能找到服務(wù)更優(yōu)的招聘平臺， 即使對現(xiàn)有的功能不盡滿意，也只能硬著頭皮繼續(xù)繳費?，F(xiàn)有的招聘平臺已經(jīng)盈利順暢，對新系統(tǒng)的研發(fā)升級又可能會被同行 抄襲借鑒，使付出的創(chuàng)新投入遭受損失，這就進一步降低了這些人才服務(wù)公司對招聘平臺研發(fā)升級的投入熱情。沒有更為智能 化的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘工作就難以從繁多的事務(wù) 中脫身，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的服務(wù)仍然有待完善。
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