網(wǎng)絡(luò)招聘變革改進的對策建議
發(fā)布日期：2021-09-08 02:14:21 瀏覽次數(shù)：
對企業(yè)而言，招聘是不容忽視的重要工作。招聘工作如果出 現(xiàn)問題，企業(yè)的用人需求就無法按時按量得到滿足，從而會給企業(yè)業(yè)務(wù)的開展帶來沉重的打擊。面對我國企業(yè)目前在網(wǎng)絡(luò)招聘工作中遇到的種種問題，還有很多需要改進和完善的地方。但是 要想真正提升我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的工作效率，光靠企業(yè)單方面 發(fā)力是遠遠不夠的。唯有結(jié)合實際，多方聯(lián)動，才能共建更加良 好的網(wǎng)絡(luò)招聘態(tài)勢，進而推進網(wǎng)絡(luò)招聘工作的優(yōu)化升級，在未來 大幅提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的工作效率。
1、招聘平臺應(yīng)該開發(fā)更為智能化的簡歷篩選系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺作為聯(lián)系企業(yè)與求職者的中間橋梁，其服務(wù)質(zhì)量能否讓雙方用戶滿意，將是決定其存續(xù)與否的關(guān)鍵指標。國外已有一些招聘平臺引入了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以直接在平臺系統(tǒng)上將求職者的簡歷進行一次初步篩選。未達到企業(yè)基本要求的簡歷，會在其不合格欄目上用紅字標注，從而可 以直觀地挑選出滿足企業(yè)硬性要求的簡歷，大幅節(jié)省招聘人員瀏覽簡歷的時間。招聘平臺通過對智能化簡歷篩選系統(tǒng)的開發(fā)，可以大幅精簡企業(yè)招聘人員日常事務(wù)工作量，有效提高企業(yè)招 聘的效率。由此一來，便可以大大增加客戶企業(yè)的滿意度，就會 讓越來越多的企業(yè)愿意與招聘平臺建立長期合作關(guān)系。所以網(wǎng)絡(luò)招聘平臺抓緊開發(fā)智能化的簡歷篩選系統(tǒng)，將有助于招聘平 臺與用戶企業(yè)走向雙贏，既有利于提高企業(yè)招聘工作的效率，又有利于招聘平臺自身的長遠發(fā)展。
2、企業(yè)界應(yīng)該培養(yǎng)良好的一鍵邀約習(xí)慣
一鍵邀約，即不通過電話邀約的方式，而是直接通過招聘平 臺的系統(tǒng)一鍵發(fā)送面試通知模板，告知求職者按時按要求參加 面試。與此同時，即使是面對未通過簡歷篩選的求職者，也可以使用平臺一鍵發(fā)送信息模板，告知其簡歷未被審核通過，望其找 到其他合適的工作。其實，智聯(lián)招聘當前已經(jīng)推出了類似一鍵發(fā) 送面試通知的功能，只要招聘人員點擊發(fā)送通知，求職者就可以立即在自己的手機 APP 里收到通知。然而目前大多數(shù)企業(yè)都沒 有使用這個功能，而是堅持在用傳統(tǒng)的電話方式進行邀約。原因在于，現(xiàn)有的一鍵邀約功能，通常不能得到求職者很好的反饋。 許多求職者在收到平臺上的面試通知后，并不能及時去留意平 臺上的面試通知，導(dǎo)致企業(yè)的面試工作不好安排。為此，企業(yè)界 應(yīng)加強對一鍵邀約功能的宣傳力度，推廣求職者適應(yīng)更為簡潔 的招聘邀約方式，在業(yè)界形成一鍵邀約的新習(xí)慣。如此一來，既可以為企業(yè)招聘部門免去大量的電話量，又可以節(jié)省出培訓(xùn)招 聘人員邀約話術(shù)的時間成本，從而可以有效精簡企業(yè)招聘的業(yè) 務(wù)流程，大大提升網(wǎng)絡(luò)招聘的工作效率。
3、求職者應(yīng)該及時反饋企業(yè)的招聘通知
企業(yè)的招聘不僅是企業(yè)的大事，更是求職者的大事。求職者也應(yīng)該提高對企業(yè)招聘工作的重視程度，除了應(yīng)該更為理性地 投遞簡歷之外，還應(yīng)該及時反饋企業(yè)發(fā)送過來的面試通知，積極 配合企業(yè)開展招聘工作。這樣一來，當面試通知成功發(fā)出后，求職者就需要在招聘平臺上進行正式確認，這樣雙方都能夠?qū)γ?試的開展做出一個很好的約定。即使求職者突然臨時有事，或者主動放棄參加面試，也需要在招聘平臺系統(tǒng)上提前取消面試，這 樣招聘人員就能在第一時間收到消息，有助于企業(yè)及時調(diào)整面 試安排。求職者對投送簡歷的公司負責(zé)任，也是對自己的職業(yè)信 譽負責(zé)任。招聘平臺也應(yīng)該建立完善求職者的簡歷信譽機制，對于經(jīng)常違約、失約、未按指定時間參加面試的求職者，應(yīng)該在平 臺上對其簡歷進行標注，這樣企業(yè)就能對經(jīng)常面試失約的人多 留一個心眼，從而提高在招聘平臺上一鍵邀約的可靠程度。
4、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該合理規(guī)劃招聘部門的人員編制
隨著未來網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)流程的精簡，企業(yè)的招聘人員就勢 必會從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來。于是，招聘部門的人員編 制就應(yīng)該重新被規(guī)劃設(shè)計，避免招聘部門出現(xiàn)人員冗雜的情況。 如果沒有打破組織結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)，招聘部門就仍然可能出現(xiàn)人多事少的局面，這既會造成招聘部門人員閑散，又會催生業(yè)務(wù)部 門不公平感，極其不利于企業(yè)的長期發(fā)展。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)招聘的流程優(yōu)化升級后，對企業(yè)的招聘人員重新進行 工作分析，合理制定企業(yè)招聘人員的編制數(shù)量，保障部門人數(shù)與 工作量得到良好匹配。通過精簡招聘部門的人員數(shù)量，使企業(yè)人力資源的配置情況達到更優(yōu)，這將有效提升企業(yè)整體的運營效 率，有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
5、招聘部門應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展工作
當企業(yè)的招聘部門從事務(wù)性工作中解放出來之后，就可以把更多的時間精力投入到企業(yè)戰(zhàn)略當中，將企業(yè)招聘與企業(yè)戰(zhàn) 略良好銜接起來。企業(yè)的招聘工作，最終還是會向戰(zhàn)略性招聘的 方向發(fā)展，這就要求企業(yè)必須對招聘人員的績效考核體系進行 改革，破除以事務(wù)為導(dǎo)向的績效考核標準，解放招聘人員配合企 業(yè)戰(zhàn)略的積極性。戰(zhàn)略性的招聘，往往會要求企業(yè)的招聘部門根 據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)部門工作變化提前制定好招聘計劃，以防因為招聘的延時性特征而給企業(yè)開展工作造成阻礙。通過對勞 動力市場供給情況的分析，以及對業(yè)務(wù)部門未來用人需求的預(yù) 測，對企業(yè)未來可能需要招聘的崗位提前做好備案，并在招聘計 劃啟動之前就提前開始積蓄特定人力資源。從而在企業(yè)業(yè)務(wù)部 門急需招募人員時，招聘部門可以從容而迅速地交出一份滿意 的答卷。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的招聘，將會大大提升企業(yè)招聘的工作效率，有效為企業(yè)的運營發(fā)展?jié)M足人才需求，使招聘部門為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
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