人力資源管理中績效考核的應(yīng)用意義
發(fā)布日期：2021-09-16 03:10:39 瀏覽次數(shù)：
績效簡單來講就是成績與效果，績效考核則是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定工作者的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和工作者的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給工作者的過程。在現(xiàn)代人力資源管理中，績效考核的應(yīng)用價值逐漸受到重視，因此，通過績效考核整合人力資源，挖掘人力資源潛力也成為市場主體的主要選擇。
對于事業(yè)單位而言，優(yōu)質(zhì)的人力資源是保證機(jī)構(gòu)有序運(yùn)行、保證公共服務(wù)質(zhì)量的前提。而合理應(yīng)用績效考核，對于事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理是十分重要的。首先，應(yīng)用績效考核有利于事業(yè)單位制定科學(xué)合理的薪酬體系，即主要通過量化考核制定各部門、各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并按照多勞多得的基本原則進(jìn)行調(diào)整浮動，確保薪酬機(jī)制公平合理。其次，應(yīng)用績效考核有利于事業(yè)單位營造良好的人力資源管理環(huán)境。雖然事業(yè)單位不同于企業(yè)單位對于市場競爭的反應(yīng)那樣敏感，但是，現(xiàn)代市場依然對事業(yè)單位的服務(wù)提出了新的要求。通過績效考核事業(yè)單位能夠采用市場化手段營造公平的競爭環(huán)境，激發(fā)人才競爭，進(jìn)而形成充滿活力的工作環(huán)境。
最后，應(yīng)用績效考核有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)。通過績效考核，單位的管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在的不足，進(jìn)而有針對性地、有計劃地制定教育培訓(xùn)方案，彌補(bǔ)職工專業(yè)能力的欠缺，挖掘職工的工作潛力，從而提升人力資源開發(fā)效率，為事業(yè)單位的高效運(yùn)行提供充足的人力資源支持。
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