人力資源管理中績效考核的應用策略
發(fā)布日期：2021-09-16 03:20:57 瀏覽次數：
1、明確人力資源管理要求和績效考核目標
在當前社會轉型的過程中，事業(yè)單位應充分認識到人力資源管理的重要性，并制定績效考核目標，充分發(fā)揮績效考核在整合人力資源以及挖掘人才潛力中的作用。具體來看，事業(yè)單位在人力資源管理中應達到的目標包括:其一，最大限度滿足人力資源的發(fā)展要求。通過績效考核，事業(yè)單位不僅要在短期內滿足職員的多方面需求，還應從人的長期發(fā)展著眼，為職員制訂持續(xù)的發(fā)展計劃，并結合績效反饋實現短期目標與長期目標的融合，為人力資源的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;其二，最大限度地開發(fā)與管理單位內外的人力資源，促進組織機構的持續(xù)發(fā)展?？冃Э己酥攸c針對單位內部的人力資源進行整合與開發(fā)，全面了解人力資源的整體素質，同時結合社會發(fā)展對外部人力資源的價值進行分析，推動人力資源的更新與提升;其三，激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度地發(fā)揮，進而擴充并提升人力資本?？冃Э己俗钪匾墓δ芫褪羌钊瞬挪粩嗲斑M發(fā)展。事業(yè)單位應適當調整考核標準，完善考核方法，強化激勵作用，引導各部門、各崗位的員工能夠逐漸開發(fā)自身潛能，共同投入到單位的運行管理之中。
2、明確績效考核應用原則，完善應用管理體系
建立科學規(guī)范的績效考核機制，是事業(yè)單位加強人力資源管理的前提。結合現代社會轉型的需要，事業(yè)單位在建立人力資源績效考核的體系過程中，應把握以下四點原則:其一，公平客觀原則。例如在事業(yè)單位內同一部門、同一崗位的績效考核應遵照統(tǒng)一化標準，確保每個人的績效考核都能夠采用相同的體系指標;注重職工績效的客觀性，避免人為因素的影響，以營造公平、合理的績效管理氛圍。其二，公開透明原則。例如，在利用平衡計分卡進行績效考核的過程中，人力資源管理部門應公開考核維度、考核目標以及考核指標等具體信息，根據單位的實際情況公開考核過程與考核結果，對出現的質疑及時反饋，主動接受監(jiān)督，確?？己私Y果的公正有效。其三，獎懲結合原則。績效考核只有與獎懲措施相掛鉤，才能發(fā)揮其對人力資源的激勵作用。事業(yè)單位應圍繞績效考核制定相應的獎懲措施，從工資、獎金、福利待遇、職稱評定、崗位晉升等方面進行細化，以強化績效考核效果。其四，反饋原則。事業(yè)單位的績效考核需要反饋到職工以及管理層，在保證雙方做到“心里有數”的基礎上，作出相應決策，實現人力資源的進一步開發(fā)。
3、明確績效考核應用思路，完善應用管理過程
事業(yè)單位在應用績效考核優(yōu)化人力資源管理的過程中，應結合單位實際情況理清工作思路，完善應用管理過程，實現對人力資源的整合與挖掘。例如，在利用平衡計分卡進行績效考核的過程中，事業(yè)單位首先要確立考核指標。從財務維度來看，單位應明確工作人員的績效貢獻情況、單位某一季度的整體收益情況以及社會對單位工作的反饋態(tài)度等，這些考核指標從多角度對工作人員的績效進行定位，形成系統(tǒng)的績效考核結果。其次，確定績效考核的周期與權重。一般情況下，事業(yè)單位部門的工作成績和效果在3~6個月內就能夠體現，因此，單位可以以季度考核為周期，對各部門、各崗位的績效進行全面考核;在考核中，人力資源管理部門應結合部門、崗位的差異，賦予各個考核指標不同的權重，體現考核側重點的差異性，從不同的角度激勵職工發(fā)展。最后，根據考核結果的反饋，制定相應的人力資源管理方案。事業(yè)單位應結合績效考核結果，作出管理決策，利用統(tǒng)一化的激勵措施，促使各部門、各崗位職工在績效中獲得發(fā)展的空間，進而提升人力資源管理實際效果。
4、完善績效考核保障措施，提高應用管理效果
人力資源管理中績效考核是一項系統(tǒng)工程，其中涉及的考核內容多樣，考核形式復雜，考核人員眾多，因此，事業(yè)單位要想達到人力資源管理目標，需要完善相應的保障措施。首先，事業(yè)單位應加強組織管理，加強對績效考核的檢查與監(jiān)督。單位內部應在黨委的領導下建立監(jiān)督委員會，對人力資源管理部門制定的各項績效考核規(guī)范、制度進行檢查、評價，監(jiān)督考核過程，及時糾正不規(guī)范、不合理的操作，推進監(jiān)督結果公開，確?？冃Э己说墓?、公正、客觀、有效。其次，應完善績效考核的相關制度，促進人力資源管理的規(guī)范化、制度化發(fā)展。事業(yè)單位應結合自身特點，制定教育培訓制度、考核反饋制度、檢查監(jiān)督制度等，通過明文規(guī)定將績效考核確定下來，明確職工的發(fā)展方向，提高考核管理的規(guī)范化、制度化水平。最后，應加強信息系統(tǒng)建設，提高績效考核的信息化水平。事業(yè)單位應引入績效考核系統(tǒng)，搭建“互聯(lián)網+”平臺，利用系統(tǒng)智能化、自動化、標準化的管理提升績效考核效果。
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