目標管理績效考核法
發(fā)布日期：2021-09-16 03:32:27 瀏覽次數(shù)：
目標管理最早是由彼得·德魯克提出的，他認為，目標管理是先由企業(yè)確定在某一階段的目標，然后由各個部門和員工根據(jù)總目標，確定部門目標和員工目標，并積極主動使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理考核辦法，它是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間一個雙向的互動過程，該辦法認為有了目標才能更好地做好工作，工作完成后，管理者根據(jù)目標完成情況對下級進行考核獎勵。目標管理法的實施步驟主要分為五個部分:一是確定工作職責(zé);二是明確具體的工作目標;三是審閱目標;四是實施過程;五是考核總結(jié)。該考核理論是有意識的為組織和員工設(shè)立一個目標，通過考核措施，進而達到改善企業(yè)績效的目的。
根據(jù)實施步驟，目標管理績效考核法的操作流程(見圖1)如下:一是建立工作目標列表。工作目標列表由上級和員工共同完成，目標的制定者同時也是目標的實施完成者。二是明確目標業(yè)績考核方法。通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，明確如何衡量考核業(yè)績，并建立科學(xué)合理的考核機制。三是實施業(yè)績評價。在給定的工作完成期內(nèi)，將實際完成業(yè)績與目標業(yè)績相對比，評價業(yè)績是否達到，達到目標給予獎勵，同時提出下一階段的目標。
一旦確定企業(yè)的經(jīng)營管理目標，要讓每一位管理者和員工形成共識，齊心協(xié)力，共同促進企業(yè)的發(fā)展。通過目標分解所得的具體的指標，是每一個人必須完成的工作，績效考核也是自上而下從每個層次的員工都要進行的，單純的只對普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的，企業(yè)的發(fā)展也會受到制約。
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