企業(yè)對員工文化教育責(zé)任的缺失
發(fā)布日期：2021-09-22 06:46:17 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)對員工的文化教育主要指為員工營造和諧健康的企業(yè)文化、為員工進(jìn)一步的成長和發(fā)展提供機(jī)會等，從而更好地維護(hù)員工的權(quán)益。
1、企業(yè)文化方面
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，對員工的行為有著較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的理念，實行人性化的管理方式，開展一系列管理活動，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同愿景。然而，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面依然存在問題。一些企業(yè)缺失了對主體文化建設(shè)的認(rèn)識和追求，只強(qiáng)調(diào)追求經(jīng)濟(jì)利潤，只注重企業(yè)文化的形式而缺乏內(nèi)涵。2010年富士康發(fā)生的14起跳樓事件，引起了社會各界乃至全球的關(guān)注。在企業(yè)文化的建設(shè)中，富士康選擇軍事化的管理方式，盡可能調(diào)整員工步伐一致來追求高產(chǎn)目的，這與員工追求自由與個性化的需求背道而馳。因此，在這樣一個缺乏人性的企業(yè)文化指引下，企業(yè)文化僅僅是為企業(yè)追求利潤最大化而服務(wù)。
2、員工再教育方面
員工是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)不僅要尊重員工的人格，還要重視對員工進(jìn)行培訓(xùn)再教育，滿足其自身發(fā)展的需求。企業(yè)通過培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)可以提高自身的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，為今后開展工作打下良好的基礎(chǔ)。在我國現(xiàn)階段，企業(yè)對員工的培訓(xùn)不夠重視。企業(yè)忽視對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，導(dǎo)致員工在企業(yè)中大多重復(fù)同樣的工作內(nèi)容，學(xué)不到其他方面的技能，體會不到工作中的快樂。尤其是，企業(yè)中的普通員工比企業(yè)的核心員工獲得的培訓(xùn)機(jī)會更少，企業(yè)內(nèi)部員工在再教育方面同樣存在不公平的問題。
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