員工培訓(xùn)是什么意思？
發(fā)布日期：2020-03-13 07:35:51 瀏覽次數(shù)：
員工培訓(xùn)泛指用人單位利用一定的工具和手段對(duì)新聘用員工開(kāi)展的一系列大型活動(dòng)，其目的在于促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，規(guī)章制度的熟記，做到員工能力與工作要求相匹配，使他們從局外人變成企業(yè)人。
目前多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)模型為:
(1)培訓(xùn)需求的確定，包括組織分析，工作分析，個(gè)人分析;
(2)培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定;
(3)培訓(xùn)方案的擬定;
(4)培訓(xùn)方案的實(shí)施;
(5)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià):
(6)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋，再次重新確定培訓(xùn)需求，依次循環(huán)。
(1)培訓(xùn)需求的確定，包括組織分析，工作分析，個(gè)人分析;
(2)培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定;
(3)培訓(xùn)方案的擬定;
(4)培訓(xùn)方案的實(shí)施;
(5)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià):
(6)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋，再次重新確定培訓(xùn)需求，依次循環(huán)。
員工培訓(xùn)的方法有講座法、商業(yè)游戲、角色扮演、學(xué)徒培訓(xùn)。人力資源部門(mén)統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)，可以采取講座法講授企業(yè)文化的內(nèi)涵、發(fā)展歷程及公司章程，采用商業(yè)游戲模式培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，訓(xùn)練思維慣性。用人部門(mén)集中培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)開(kāi)展角色扮演，使員工明白各個(gè)崗位的職能，做出更好的選擇。經(jīng)過(guò)學(xué)徒制的專項(xiàng)訓(xùn)練，新員工可以增強(qiáng)對(duì)工作的熟悉度。
提高培訓(xùn)績(jī)效，培訓(xùn)組織必須堅(jiān)持以下五個(gè)原則:(1)理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則;(2)講求實(shí)效原則;(3)因材施教原則;(4)全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高原則;(5)激勵(lì)原則。企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)不僅僅是為了彌補(bǔ)職位的空缺，還在于使這個(gè)職位發(fā)揮更大的效能。長(zhǎng)短相形，高下相傾，個(gè)體之間普遍存在差異性，對(duì)人員的培訓(xùn)不能一以概之，要區(qū)分培養(yǎng)的差異性和重點(diǎn)性。由麥格雷戈的Y理論，如果能合理地調(diào)動(dòng)起來(lái)，人們?cè)诠ぷ髦惺强梢宰晕乙龑?dǎo)并富于創(chuàng)造性的，故激勵(lì)制度的完善在培訓(xùn)體系中不可或缺。
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