企業(yè)人事外包的管理優(yōu)勢
發(fā)布日期：2020-03-19 09:23:42 瀏覽次數(shù)：
1、有利于企業(yè)人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源部門已從一般性的行政管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的經(jīng)營規(guī)劃職能。戰(zhàn)略性人力資源管理不僅注重近期和解決當前的問題,更注重人力資源的整體規(guī)劃及動態(tài)發(fā)展,具有相當?shù)那罢靶?、整體性和主動性。正如美國人力資源管理協(xié)會理事會主席Gale Parker 所言:“企業(yè)再造、結(jié)構(gòu)重組、規(guī)模精簡的變革大潮都要求人力資源管理成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴,幫助計劃、實施組織變革。”戰(zhàn)略性人力資源要求對人力資源管理的職能重新定位,人力資源管理不再是組織經(jīng)營戰(zhàn)略的被動執(zhí)行者,而成為組織經(jīng)營戰(zhàn)略的決策者。將人力資源管理的事務(wù)性工作外包出去,有利于人力資源部門從繁雜的日常行政管理職責(zé)中解脫出來,真正參與到企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃中去,實現(xiàn)其戰(zhàn)略性職能。
2、有利于企業(yè)獲取先進的人力資源管理技術(shù),提高人力資源部門的管理水平。
現(xiàn)代人力資源管理職能的成功運作需要科學(xué)的管理方法和先進的管理技術(shù)來支持,如制作人力資源管理體系程序,開發(fā)相關(guān)的應(yīng)用軟件和平臺,建立數(shù)據(jù)倉儲和信息管理系統(tǒng)等等,這必須投入大量的開發(fā)資金及維護費用,沒有雄厚資金和人力資源、管理資源支持的企業(yè)并不容易實現(xiàn)。將人事外包后,就可以直接運用外包公司的最新系統(tǒng)和技術(shù)資源為企業(yè)解決現(xiàn)實的人力資源管理問題。同時,外包公司的資源對企業(yè)本身也是一種培訓(xùn),企業(yè)人力資源管理人員參與外包公司建立人力資源管理規(guī)范體系,就是一個很好的培訓(xùn)過程,這對提高企業(yè)人力資源管理水平是十分有效的。另外,對于那些人力資源管理資源不足的企業(yè)來說,由于沒有系統(tǒng)的人力資源管理制度,不能給員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會,更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃,在人才市場上難以招聘到高素質(zhì)的員工,關(guān)鍵人員流動率高,員工滿意感差。人事外包的出現(xiàn),使這些企業(yè)有機會通過利用外包公司資源來彌補自身的不足,大幅度提高自己的人力資源管理水平,提高自己在人才市場上的競爭能力。
3、有利于企業(yè)控制經(jīng)營成本。
企業(yè)人事外包可以直接獲得先進的人力資源管理程序和服務(wù),而不必投入先期開發(fā)資金和后期的維護費用,直接降低了經(jīng)營成本。先進管理技術(shù)的應(yīng)用,使人力資源管理更加科學(xué),提高了管理的效率,員工的滿意程度提高,由此可以提高勞動生產(chǎn)率和減少人員流動成本,企業(yè)的經(jīng)營成本降低。另外,現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨著法律法規(guī)、政策、金融、技術(shù)和公司治理等風(fēng)險,若不能提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),后果將是不堪設(shè)想的,將部分人力資源管理職能外包出去,還可以最大限度地降低連帶責(zé)任成本和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。例如,企業(yè)若因招用未解除勞動合同的人員而給原用人單位造成經(jīng)濟損失,企業(yè)必須承擔原用人單位經(jīng)濟損失70 %的連帶賠償責(zé)任。若將人員招聘外包后,企業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險也隨之就得到轉(zhuǎn)移。
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