而今國企管理改革工作取得了非凡成績，更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，但是其中也存在眾多問題，同樣會影響國企改革工作效果。

一、國有企業(yè)行政改革中存在的問題

在進行國企管理改革時，行政管理是其中最重要內(nèi)容之一，其具體問題如下：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身意識薄弱，存在較大的主管隨意性。許多國企行政管理期間，將領(lǐng)導(dǎo)者的意識作為管理重要標(biāo)準(zhǔn)之一，尚未結(jié)合管理內(nèi)容進行全面系統(tǒng)地計劃，缺少可操作性。其次，國企管理模式相對簡單，大部分管理模式都是復(fù)制黨政機關(guān)行政管理模式。此外，部分國企行政管理還存在不良工作作風(fēng)和習(xí)氣，沒有站在市場角度，合理調(diào)整自身管理工作內(nèi)容。

二、國有企業(yè)管理體制改革中的產(chǎn)權(quán)改革

在國企管理改革中，產(chǎn)權(quán)改革也是其中的一個主要內(nèi)容，其存在的問題如下，資產(chǎn)處置期間出現(xiàn)了明顯的縮水、漏水問題，使得國企改革公信力逐步下降；國企管理改革改制政策出現(xiàn)中斷、閑置問題，從而大大增加了改制工作難度。

三、國有企業(yè)管理改革中的人力資源管理

目前，國企管理改革中，人力資源管理和開發(fā)存在諸多問題和不足。首先，對于人才的培養(yǎng)和開發(fā)，采用的方式較為單一，不夠創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了人員開發(fā)效果。其次，國有企業(yè)人員的考核評價不夠科學(xué)合理，主要是考評標(biāo)準(zhǔn)不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且采用方式較為簡單，考核評價指標(biāo)沒有做到量化，從而影響考評結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。

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