試用期作是新員工入職后的考察培養(yǎng)期，在這一時(shí)期企業(yè)需要對(duì)新進(jìn)人才介紹企業(yè)概況、上下級(jí)關(guān)系、工作環(huán)境、基本工作流程等內(nèi)容。同時(shí)也是企業(yè)根據(jù)自身要求塑造新員工行為方式的過(guò)程，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，這是熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化和環(huán)境的過(guò)程。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增加，人力資源流動(dòng)性的加強(qiáng)，增添了新員工在企業(yè)的不穩(wěn)定性因素，使得新員工在一個(gè)企業(yè)工作的平均時(shí)間縮短。因此，為了能在較短的時(shí)間內(nèi)留住需要的人才，企業(yè)必須加強(qiáng)試用期的管理。

首先，新員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)、招聘負(fù)責(zé)人都要與其保持良好的溝通，定期了解新進(jìn)人才的工作狀態(tài)，在公司的適應(yīng)情況等信息。除了面對(duì)面得溝通外，還可通過(guò)周圍的同事了解真實(shí)情況，對(duì)于出現(xiàn)不適應(yīng)公司環(huán)境的新員工及時(shí)溝通，并努力為新員工排解困擾。

其次，人力資源部需要增加新員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，這是新員工快速適應(yīng)企業(yè)的最主要的也是最有效的方法。對(duì)新員工除了做好基本的企業(yè)文化、時(shí)間管理、崗位說(shuō)明等常規(guī)的培訓(xùn)外，可有意識(shí)的多組織更有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。也可對(duì)新員工進(jìn)行性格測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果以及工作表現(xiàn)與新員工一起制定其職業(yè)規(guī)劃，幫助新員工了解自身的特質(zhì)更深的認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，提高工作的積極性。

最后，建立新員工的導(dǎo)師制。具有較高水平的新員工對(duì)企業(yè)的期望也比較大，在試用期使用導(dǎo)師制，安排專家或者部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師，不僅展現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的重視，同時(shí)也是為新進(jìn)人才提供學(xué)習(xí)的榜樣。而且，很多情況下，導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)魅力和工作能力往往是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。建立有效的新員工試用期管理制度，能夠使員工較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，融入企業(yè)的環(huán)境，從而避免由于雙方的溝通不順造成的人才流失，減少試用期優(yōu)秀員工的離職率，增加人才招聘的成功率，提高招聘有效性。

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