1、更新人力資源管理的觀念

更新人力資源管理觀念是企業(yè)有效開展人力資源管理工作并加速創(chuàng)新的源頭和動力?；诖?，要求企業(yè)的管理者應該樹立明確的管理觀念，積極發(fā)揮人力資源管理的部署戰(zhàn)略，尊重員工的實體利益，實現組織和個人的雙重管理。在實踐中要求人力資源管理人員能夠關注人力資源結構的動態(tài)性、可開發(fā)性，并且滿足員工的基本訴求。例如定期的實現輪崗制度，使優(yōu)秀的員工能夠被領導挖掘，從而發(fā)揮其主動性和積極性。其次，要求人力資源管理者能夠最大限度地協調各部門員工之間的信息，滿足其個性化需求。例如針對一些公司離家遠的員工，可以為其提供員工宿舍；而針對于些近期有困難的員工，則應該對其予以關懷，充分發(fā)揮人力資源管理以人為本的職能，進而為更有效地解決人力資源糾紛、強化員工積極性主動性，提供可靠的幫助。最后，人力資源觀念的更新，需要得到全體員工的積極響應和認可，即管理人員需為員工營造和諧的工作氛圍和企業(yè)文化，使身處于任何崗位的員工都能暢所欲言，發(fā)表見解或建議，包括項目整改建議、福利漲薪建議或崗位輪換建議等，并做到及時反饋，滿足員工訴求，使其得到身心

的全面認可。

2、創(chuàng)新人力資源管理體制

企業(yè)的人力資源管理部門需要結合當前市場的發(fā)展趨勢，并圍繞企業(yè)未來的發(fā)展情況以及內部工作機制，對人力資源管理體制進行加速創(chuàng)新，并確保各項政策和制度的有序落實。一方面，企業(yè)的管理者需要和人力資源管理部門聯合起來打造新型的勞務雇傭關系，便于為人才的引進提供合理化的渠道；另一方面，人力資源管理部門也應該對新員工、老員工分門別類地進行績效考核，實現定性與定量的雙重統(tǒng)一，確?？己私Y果的公正公開。除此之外，人力資源管理單位還應該更新員工的培訓體制，使每一位員工在上崗前或者是接到新任務過程中，能夠獲得更加積極有效地組織安排，強化員工個人能力和綜合素質的同時，使其積極性能夠得到有效落實，強化員工的歸屬感和認同感，發(fā)揮螺絲精神，為企業(yè)的進步提供基礎。整個過程中，人力資源管理部門還應該保障員工的基本福利待遇，使其保險和安全意識都能夠得到有效地落實，開發(fā)形式多樣的福利項目，使員工產生強烈的認同意識，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率。

3、優(yōu)化人力資源管理部門的配置

以往的企業(yè)人力資源管理，過于關注結果，對過程的管控不到位，使得人力資源管理十分被動，妨礙了員工積極性的開發(fā)。基于此，為了能夠進一步強化企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新效率，要求管理者能夠優(yōu)化人力資源管理部門的配置。例如，要保證人力資源管理部門員工數量齊全，各司其職，有對各部門積極協調的員工，也有能夠積極組織開展企業(yè)團結活動的員工，完善人員的配置。除此之外，還應該為人力資源管理部門配備專業(yè)的信息化設備，例如軟件和計算機等設施，都應該可靠齊全，便于相關人員能夠對員工在企業(yè)發(fā)展過程中的實際工作現狀和態(tài)度進行詳細的匯總和總結，衡量企業(yè)能力進行崗位的調度，從而實現企業(yè)和員工共同的發(fā)展和進步。

4、建立科學的激勵機制和管理機制

激勵機制的落實需要進一步使薪酬制度得到完善，要求企業(yè)人力資源管理部門盡可能的有針對性地開發(fā)分門別類的激勵模式，例如各部門員工配置不同、年齡結構不同以及入職時間不同，可以設置針對性且多元化的薪酬激勵模式，以數據為基礎，要求人力資源管理部門切實了解員工對薪資待遇的實際訴求，通過精神鼓勵和物質獎勵等形式，強化激勵作用的價值。除此之外，在進行管理機制創(chuàng)新的時候，要促進員工關系的變革，使各部門員工能夠在有效進行信息交流和資源匯總的情況下，實現多元的合作和配合，進而為企業(yè)的和諧發(fā)展奠定可靠的人力基礎。

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