1、引導(dǎo)企業(yè)打造核心競爭力

雖然中小企業(yè)存在種種不足，但中小企業(yè)也有自身先天優(yōu)勢，船小好調(diào)頭、適應(yīng)市場能力強(qiáng)，比如美國90%的創(chuàng)新成果都由中小企業(yè)所創(chuàng)造，所以中小企業(yè)也特別適合于創(chuàng)新。政府應(yīng)該引導(dǎo)中小企業(yè)專注某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、專注某一個(gè)產(chǎn)品，發(fā)展出一大批專、精、特、新產(chǎn)品，打造行業(yè)隱形冠軍。只有產(chǎn)品競爭力強(qiáng)了、經(jīng)濟(jì)效益好了、薪酬水平提高了，才能真正以事業(yè)留住人才。

2、引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

鼓勵(lì)企業(yè)引入第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。華為公司曾經(jīng)花巨資聘請IBM、普華永道、日立咨詢、埃森哲等國際知名咨詢公司幫助華為建立起先進(jìn)的研發(fā)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、市場管理體系、流程管理體系、人力資源管理體系。這一做法，值得廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)效仿，打造企業(yè)制度競爭力、組織競爭力。通過建立合理的薪酬激勵(lì)體系、合理的崗位晉級設(shè)置，穩(wěn)定人才發(fā)展預(yù)期、增強(qiáng)人才價(jià)值發(fā)揮的價(jià)值感，提升人才的吸引力。

3、引導(dǎo)企業(yè)打造獨(dú)特企業(yè)文化

中小企業(yè)應(yīng)重視文化建設(shè)，重視價(jià)值觀的引領(lǐng)作用，通過打造獨(dú)特的企業(yè)文化增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。江蘇南京一家企業(yè)，打造一種對員工進(jìn)行家庭式關(guān)懷的企業(yè)文化，比如為所有員工提供一年四季的服裝，為員工提供足夠的單身宿舍、過渡婚房，邀請員工家屬參加公司年會，這家公司的人才流失率非常低，人才的忠誠度非常高。

4、提升城市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平

政府應(yīng)加強(qiáng)城市產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，目前全國不少城市都已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，只有產(chǎn)業(yè)整體競爭力增強(qiáng)了，位于產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)才會有更強(qiáng)的人才吸引力。政府應(yīng)從補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈的角度，支持本地龍頭企業(yè)集聚創(chuàng)新資源發(fā)展壯大，通過招商引資的方式，引入產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)企業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。

5、為人才提供安居保障

目前，在不少發(fā)達(dá)城市，已經(jīng)出現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)工人、制造業(yè)工人比較難招，高學(xué)歷人才流失的現(xiàn)象，其中一個(gè)重要原因，是高房價(jià)的壓力對年輕人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。應(yīng)學(xué)習(xí)新加坡、深圳的做法，在產(chǎn)業(yè)集中的園區(qū)，建設(shè)足夠的人才公寓，為各類人才提供安居保障。

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