通過實證研究結果可知，招聘信息與招聘組織對網(wǎng)絡招聘有效性有顯著正影響。因此，企業(yè)若希望通過網(wǎng)絡渠道吸引和選拔到合適的人才，首先需要對企業(yè)發(fā)展階段和所需人才有著清晰的認識與定位，充分做好包括工作分析在內(nèi)的前期規(guī)劃工作。通常完整的網(wǎng)絡招聘規(guī)劃包括：編寫具體工作要求和任職資格、統(tǒng)計通過網(wǎng)絡渠道所要招募的職位和人數(shù)、確定具體的招聘時間、核算網(wǎng)絡招聘成本、構建招聘團隊、選擇具體的網(wǎng)絡招聘渠道與方法、發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息等。

企業(yè)由于其組織特征、發(fā)展階段、文化背景以及所處的行業(yè)類型的不同，使得其受關注度以及對人才的需求不近相同，并會對具體的網(wǎng)絡招聘行為產(chǎn)生一定的影響。如對于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，由于公司規(guī)模相對較小，實力相對較弱，社會認可度較低，企業(yè)網(wǎng)站的受關注程度低。為獲得更多的應聘者反饋，招聘應更多的使用第三方招聘網(wǎng)站這一網(wǎng)絡渠道，并在網(wǎng)絡招聘信息的傳播過程中，突出對企業(yè)自身情況的宣傳，以及對崗位任職內(nèi)容的介紹。

另外，人力資源部門積極保持與其他部門的有效溝通，清楚的了解各業(yè)務部門所需的人才類型、目前的人力資源狀況，以及未來的人才需求情況。從而更好的為企業(yè)制定出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并將該規(guī)劃的具體實施辦法細分到網(wǎng)絡招聘活動當中，幫助其做好人力資源儲備工作。此外，加強大數(shù)據(jù)技術在網(wǎng)絡招聘過程中的應用，為招聘企業(yè)在網(wǎng)絡招聘的信息收集、信息分析和招聘決策方面提供技術支持與服務。

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