1、績(jī)效考核體系不完善

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要協(xié)同崗位基礎(chǔ)管理、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工、人員配置、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容并統(tǒng)籌實(shí)施。企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)配套相關(guān)管理制度，績(jī)效考核在實(shí)施中存在局限性。一是沒(méi)有明確崗位職責(zé)，確定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，注重員工個(gè)人素質(zhì)考核而非工作業(yè)績(jī)考核；二是考核指標(biāo)沒(méi)有聚焦核心工作，指標(biāo)過(guò)散過(guò)細(xì)，考核環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)，管理成本高，難以真正發(fā)揮考核的作用；三是對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用沒(méi)有制定明確的配套制度或沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程，有損績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和持續(xù)性。

2、績(jī)效考核目標(biāo)不明確

考核的真正目標(biāo)是引導(dǎo)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。首先，企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)，容易“為了考核而考核”，或局限于短期內(nèi)、部門(mén)內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過(guò)度分解考核指標(biāo)，出現(xiàn)聚而不力的情況；其次，考核指標(biāo)描述含混也是導(dǎo)致考核執(zhí)行不力的主要因素，對(duì)于定性指標(biāo)應(yīng)有詳細(xì)描述，對(duì)于定量指標(biāo)應(yīng)具體量化。

3、缺乏績(jī)效考核結(jié)果反饋

在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋，有助于績(jī)效指標(biāo)的進(jìn)一步調(diào)整。但是在績(jī)效考核工作中考核結(jié)果沒(méi)有得到重視，反饋調(diào)整不足。甚至一些單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核效率較低，員工難以理解績(jī)效考核結(jié)果，通過(guò)結(jié)果評(píng)估發(fā)現(xiàn)自身進(jìn)步空間的難度較大。

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