員工績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，包括考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核方法、考核結(jié)果反饋及考核結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。因此，在人力資源管理中建立健全績效考核體系是確?？己顺尚У幕A(chǔ)性工作。

第一，企業(yè)管理者應(yīng)正確且全面地認(rèn)識績效考核工作?？冃Э己斯ぷ鲿?huì)增加管理業(yè)務(wù)量、打破原有平衡，極易引發(fā)一些新的矛盾。各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人是績效考核的執(zhí)行者，因此，在建立績效考核體系之前，取得管理層的理解、支持十分重要，同時(shí)，深入充分的溝通會(huì)在績效考核工作中發(fā)揮積極作用。建立考核體系之初，務(wù)必采取自上而下和自下而上相結(jié)合、管理者與員工相結(jié)合的方法，廣泛聽取各方面意見，全面考察各方面情況，系統(tǒng)了解各階段及各種環(huán)節(jié)中的工作情況，構(gòu)建滿足企業(yè)實(shí)際需求和契合員工實(shí)際情況的績效考核體系。

第二，確保員工績效考核目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致。企業(yè)應(yīng)將績效指標(biāo)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而有效激勵(lì)員工，增強(qiáng)其責(zé)任感和認(rèn)同感，更好地參與價(jià)值的創(chuàng)造，最大化拓展利潤增長空間，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，只有個(gè)人考核目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，才能形成管理合力，將員工成長和企業(yè)發(fā)展相融合。

第三，充分應(yīng)用信息化管理平臺。員工績效考核涉及面廣、人數(shù)多、工作量大，在考核過程中充分發(fā)揮人力資源管理信息系統(tǒng)的作用，不僅能降低工作強(qiáng)度、提高工作效率，還能確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。

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