在企業(yè)的人力資源管理工作中，溝通貫穿于企業(yè)人力資源績效考核的始末，是績效考核的橋梁。加強溝通可以更好地激發(fā)員工的工作責任心和責任意識。科學應用績效考核的結果是確?？冃Ч芾沓晒﹂]環(huán)的關鍵，通過關注績效考核信息，關注績效考核反饋，最終實現(xiàn)績效改進。

第一，通過溝通反饋可以讓員工及時提出工作中的問題，幫助提高自身的業(yè)務能力?？冃Э己撕螅瑧⒓磳⒖己私Y果發(fā)送給考核人員，幫助員工及時了解自身的不足，及時調(diào)整實際工作方法和技能，從而提高個人績效。

第二，根據(jù)溝通反饋完善績效考核制度。如果員工對績效考核結果有異議，可以通過申訴平臺申訴，企業(yè)可安排專職人員進行監(jiān)督解決。注重評價結果的應用，在對績效考核進行評價時，相關人員應根據(jù)員工工作中存在的問題，采取有效的糾正措施，從而完善績效考核制度。

第三，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工工作情況、掌握工作進展信息，并提供相應的輔導，制定培訓計劃，組織員工參加培訓活動，為員工的個人發(fā)展給予充分幫助，不斷提高員工的綜合素質。

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