1、提升人力資源管理者綜合能力

人是人力資源管理工作中的重點要素，做好人力資源管理工作，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自己的綜合能力。國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，需要及時的轉變管理理念。領導階層轉變思想觀念之后，才能正確認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展進程中的重要性。逐漸提升在人力資本方面的投資，推動企業(yè)擴大人才隊伍。在當今的企業(yè)管理過程中，員工不僅需要為企業(yè)提供自己的創(chuàng)造力，還會追求實現自己的社會價值。企業(yè)需要在用人方面關注員工的個體需要和社會價值的呈現。樹立以人為本的管理思想，公平對待每個員工的個性需求，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造。并且對員工的社會生活給予適當了解，設計不同的職業(yè)通道，幫助員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃。企業(yè)管理者應當提升與各個部門的溝通，保持人與人之間的互相尊重，令員工對企業(yè)的滿意度得到增加。以人為本的管理思想展現出藝術與科學結合的人文關懷，能夠依托管理者的身體力行，而不是依靠強硬的制度文本。

為了提升國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ枰⒁恢I(yè)化的人才管理團隊，進而實現科學合理的人力資源管理。人力資源管理者應當具備較高的專業(yè)知識，并且具有良好的思想道德觀與心理素質。企業(yè)應當在選擇人力資源管理者時進行綜合性考評，并且定期的進行工作培訓，使其能夠接觸到先進的工作理念，更好的進行人力資源管理工作。與此同時，人力資源管理工作需要保證與企業(yè)運行的一直，不僅能夠為當前的企業(yè)工作給予支持，還能為將來的企業(yè)發(fā)展給予推進動力。人力資源者必須深刻了解國有企業(yè)的發(fā)展方針和經營理念，對相關工作的業(yè)務流程和經營情況進行詳細掌握，從人力資源的角度為其他部門提供解決辦法。

2、完善績效考評體系，優(yōu)化激勵機制

由于國有企業(yè)在績效考評方面存在缺陷，導致人力資源工作沒有在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮出應有的作用?？冃Э荚u制度缺乏激勵作用，無法將員工的工作積極性調動起來。在當前的經濟形勢下，國有企業(yè)想要提升自己的競爭能力，應當盡快構建一個健全的績效考評體系，提供相應的激勵機制。在制定考評體系和激勵機制的時候，企業(yè)應當對員工的工作和心理進行充分考慮，能夠迎合員工的實際需求。獎勵機制的制定可以采用物質激勵和榮譽激勵，在物質上和心理上都能夠滿足他們。好的激勵制度能夠讓員工保持良好的心理狀態(tài)，促進他們努力工作，為企業(yè)發(fā)展提供自己的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。制定完善的績效考評體系，需要從三個方面來考慮。第一，量化考評指標，企業(yè)在對員工進行績效考核審查的時候，需要將員工的實際工作成果作為參考依據，進行綜合性的評價。第二，保證考評體系的公平合理。由于國有企業(yè)不同崗位面對的工作內容有差別，所以在制定考核標準的時候，應當根據他們的實際內容進行調整。避免不同崗位的考核標準處以同樣的條件，保證考評體系的公正性和全面性。除了對員工個人進行績效考核，也需要對部門和團隊進行績效考核，令員工個人的績效與團隊保持一定的關系，提升他們的團隊合作精神。

3、優(yōu)化人力資源配置，避免人才浪費和流失

國有企業(yè)的人員普遍具有著高學歷和高能力，擁有著眾多的技術性人才與管理人才。所以應當及時優(yōu)化人力資源配置。對員工的學習能力和工作能力進行全面分析，將他們安排在合適的工作崗位上，使他們的知識理論和技術能力能夠發(fā)揮出來。分析員工能力的時候，不僅要關注他們的理論知識，也要注重實踐能力。因為一些國有企業(yè)喜歡招攬剛畢業(yè)的高校學生，這些學生具有較高的理論知識水平，但是他們與社會接觸比較少，常常不知道如何更好的將理論與實際進行融合。所以在理論知識和實踐能力兩方面進行綜合分析，能夠得出正確合理的評價。企業(yè)也要建立合理的晉升機制，將員工的個人能力和道德意識作為參考要素，令優(yōu)秀的員工能夠在薪資待遇和職稱方面得到提升。利用這樣的方式留住優(yōu)秀人才，避免出現人才流失的情況。

4、完善人力資源開發(fā)制度，為員工成長提供空間

企業(yè)想要借助人力資源管理提升自己的競爭能力，需要優(yōu)化人力資源開發(fā)制度，不斷激發(fā)員工的工作潛力，提升人才隊伍的綜合實力。員工培訓和人力資源開發(fā)能夠成為提高核心競爭力的途徑，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。由于國有企業(yè)工作崗位較為穩(wěn)定，員工往往會形成固定的思想，工作時采用單一的方式，不能夠將自身的能力全面發(fā)揮出來。因此，企業(yè)需要制定人力資源開發(fā)制度，為員工提供成長空間。建立切合實際的員工培訓計劃。由于工作環(huán)境的閉塞，人員們難以接觸到先進的專業(yè)理念和技能，所以國有企業(yè)應當定期設置培訓課程，讓員工能夠在培訓課程當中學習新的理念知識，掌握先進的專業(yè)技能。

5、解決傷病離退員工的管理問題

雖然我國的企業(yè)離退休養(yǎng)老金已經實現了社會化發(fā)放，但是，離退休人員的統(tǒng)籌工作外養(yǎng)老金通常是由企業(yè)進行發(fā)放。這部分的管理工作不僅能夠為員工解決后顧之憂，也能夠提升當前人力資源管理工作的水平。企業(yè)可以建立離退休員工工作領導小組，將關于離退休人員的管理工作放在日常工作討論當中。對離退休人員出現的問題和需求進行客觀合理的分析，并且根據實際情況制定針對性解決策略。并且要加強對離退休管理人員隊伍的建設，在企業(yè)普通員工和領導層中挑選出思想道德好、工作能力強且富有責任感的人員進行離退休管理工作。除了人員方面的支持，還需要保證工作經費，令離退休部門能夠正常運轉。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。