管理者要正確實(shí)施情感激勵(lì)機(jī)制，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1、以人為本，關(guān)心并理解員工

組織在實(shí)施情感激勵(lì)時(shí)，要以員工為中心，關(guān)心公司員工的日常工作生活，理解員工的工作發(fā)展困難。管理者不要吝嗇自己的欣賞和贊美，用贊美來對(duì)待員工的工作，給員工信心和勇氣去更好地完成工作。比如，當(dāng)員工在工作中取得進(jìn)步或成績(jī)時(shí)，表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)員工，發(fā)放一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到管理者的熱情，認(rèn)為自己受到了上級(jí)的重視，會(huì)更加努力，從而激發(fā)員工的工作潛力，提高工作效率。其次，組織要為員工工作提供施展才華的平臺(tái)，讓員工有可以進(jìn)行展示自己長(zhǎng)處的地方，同時(shí)給予員工不斷發(fā)展的動(dòng)力支持和機(jī)會(huì)。一些管理者認(rèn)為,一些員工的工作沒有進(jìn)展,所以沒有贊美的地方,這就需要管理者用發(fā)展的眼光看待問題,幫助員工發(fā)現(xiàn)和探索其潛力,向員工提供物質(zhì)和精神支持,最終激發(fā)員工的潛能，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，管理者有必要平等對(duì)待每一個(gè)員工，給予他們同樣的關(guān)心和幫助，不要因?yàn)閷?duì)某些員工的偏愛而錯(cuò)過更好的人才。 

2、注重領(lǐng)導(dǎo)者的表達(dá)方式

優(yōu)質(zhì)的語(yǔ)言表達(dá)能力是作為管理者不可或缺的一種能力，在對(duì)員工實(shí)施情感激勵(lì)時(shí)，正確的表達(dá)方式才能有事半功倍的效果。管理者要發(fā)自內(nèi)心地表?yè)P(yáng)員工，欣賞他們的工作成果。當(dāng)員工的工作過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，管理者需要出面指正時(shí)，也要十分注重自己的表達(dá)方式，不能用過激的言辭責(zé)罵員工、質(zhì)疑員工的能力，應(yīng)該站在客觀的角度看待這個(gè)問題、分析研究問題，看問題產(chǎn)生的關(guān)鍵是否來自員工本身。如果出現(xiàn)的問題是不可抗力因素，管理者不應(yīng)責(zé)怪員工，而應(yīng)相信員工解決問題的能力，并幫助員工一起解決問題。如果問題的關(guān)鍵在于員工自己，那么管理者首先不應(yīng)該質(zhì)疑員工的能力，這會(huì)傷害員工對(duì)工作的信心；此時(shí)，管理者應(yīng)該幫助員工找到自己的問題，糾正他們的錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以一種溫和、善良的態(tài)度讓員工聽取你的建議，從而減少員工工作中的錯(cuò)誤率，有效地提高工作效率。

3、激發(fā)員工的創(chuàng)造性

員工工作不僅是為了能夠通過獲得報(bào)酬，也是為了能夠有展現(xiàn)出自己才華的機(jī)會(huì)，從而也滿足了他們的需求，更有利于去創(chuàng)造自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。管理者應(yīng)該尊重和關(guān)心員工的高層次精神追求。許多管理者認(rèn)為，決策永遠(yuǎn)是管理者的事情，員工只需要執(zhí)行下發(fā)的任務(wù)即可，但隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越顯示出員工的重要性，畢竟一群人的智慧總比一個(gè)人的智慧高。員工作為企業(yè)的核心，有權(quán)了解組織當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略，這將為員工提供努力的目標(biāo)，更大程度地施展才華。因此，管理者應(yīng)當(dāng)注重收集員工的看法和意見，集思廣益，這樣不僅能激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，更能培養(yǎng)提高員工的主人翁意識(shí)，管理者的決策也能夠進(jìn)行更加需要完善、科 學(xué)、可行，從而可以促進(jìn)組織和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

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