情感激勵(lì)在現(xiàn)代人力資源管理中起到了至關(guān)重要的作用。

1、作為物質(zhì)激勵(lì)的一種補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制

滿足員工基本生理需求的物質(zhì)激勵(lì)是有價(jià)值的、可測(cè)量的，而滿足員工精神需求的情感激勵(lì)是不可測(cè)量的、無(wú)價(jià)的。有的管理者只注重物質(zhì)激勵(lì)而忽視了情感激勵(lì)。充分的物質(zhì)激勵(lì)很重要，這也可以鼓勵(lì)員工繼續(xù)在自己的工作崗位努力地工作。畢竟只要他們工作，就能得到物質(zhì)保障。但需要提醒的是，這種模式很難激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，因?yàn)閱T工的精神需求沒(méi)有得到滿足。這時(shí)的員工只會(huì)日復(fù)一日地機(jī)械工作，漸漸磨滅了對(duì)工作的熱情，便不再渴求可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，安于現(xiàn)狀。所以在現(xiàn)代社會(huì)，物質(zhì)激勵(lì)與情感激勵(lì)有效結(jié)合，才能為組織創(chuàng)造更好的未來(lái)。因此，情感激勵(lì)需要作為物質(zhì)激勵(lì)的補(bǔ)充，相互配合，相輔相成。不僅能滿足員工的生理需求，更要滿足員工的精神需求，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力，幫助組織進(jìn)一步發(fā)展。

2、持續(xù)激發(fā)員工的潛能

情感激勵(lì)就像是員工奮斗路上的催化劑，它給員工更多的信心和勇氣去面對(duì)工作中的困難。在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的道路上，前進(jìn)的目標(biāo)更為清晰明確，員工的能力也能不斷得到有效開(kāi)發(fā)，最終創(chuàng)造一個(gè)員工與組織雙贏的局面。如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏情感激勵(lì),只會(huì)讓員工覺(jué)得他們的工作越來(lái)越無(wú)力,工作熱情也會(huì)減少,因此出現(xiàn)工作松弛現(xiàn)象,最終結(jié)果只能導(dǎo)致員工跳槽,組織為此也要付出巨大的人力成本。激勵(lì)機(jī)制能夠很大程度上增加員工的歸屬感，從而提高員工的參與熱情，積極的參與度能夠持續(xù)激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的質(zhì)量與效率。

3、成就雙贏局面

員工是一個(gè)組織的核心技術(shù)力量。在生活中，組織也必須對(duì)員工有適當(dāng)?shù)年P(guān)心。應(yīng)用情感激勵(lì)機(jī)制可以讓員工與組織擁有共同的目標(biāo)，且能促使員工向著共同目標(biāo)不斷努力，從而為組織工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。情感激勵(lì)不僅能讓員工變得更好，還能推動(dòng)組織向前發(fā)展。極性是呈正相關(guān)數(shù)據(jù)分布的，員工的生產(chǎn)熱情越高，企業(yè)所需要獲得的收益就越高，反之亦然。情感激勵(lì)為組織調(diào)動(dòng)員工的積極性提供了工具。員工受到情感激勵(lì)后，會(huì)大大增加工作熱情，從而為組織創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工作上，既要嚴(yán)格要求，力求完美，又要考慮員工的心理狀態(tài)，不應(yīng)該施加太多的心理壓力，而應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予鼓勵(lì)和幫助，幫助員工不斷突破自我，挖掘他們更深層的情感。

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