1、薪酬管理與績效管理存在的聯(lián)系

在人力資源管理工作中，薪酬管理是用來激勵員工工作積極性和激發(fā)員工價值的“尺子”，績效管理是用來評價員工工作情況和員工價值的“刻度”。企業(yè)有了績效管理的“刻度”才能精準度量出員工的工作業(yè)績，然后根據(jù)績效考核評價結(jié)果構(gòu)建企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)體系，才能有效激勵員工潛力，提升員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。因此，薪酬管理與績效管理在人力資源管理中相輔相成，不可缺一。

2、薪酬管理與績效管理在人力資源管理中的地位和作用

從我國大部分企業(yè)的經(jīng)營模式來看，績效考核成了企業(yè)評價員工工作能力與工作積極性的重要手段，對于薪資的發(fā)放情況也是根據(jù)員工的考核結(jié)果而定，而員工也希望通過公平公正的考核來獲得自己應(yīng)得的獎金與獎勵。對企業(yè)來說，建立以績效考核為前提條件的薪酬管理體系是最有效的管理方式，因為它不僅能提升企業(yè)的績效，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，更能直接明了地反映誰是優(yōu)秀的員工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益價值。由此可見，薪酬與績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要手段，能為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供現(xiàn)實依據(jù)。

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