1、從戰(zhàn)略分析角度來規(guī)劃人力資源管理 

任何企業(yè)的發(fā)展都需要由長期的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和短期 的運營管理方案所組成。 人才是企業(yè)發(fā)展的核心要點，因 此在人力資源的規(guī)劃管理方面，應該根據(jù)企業(yè)的實際用人 需求來制定戰(zhàn)略方案。 企業(yè)在基于戰(zhàn)略發(fā)展方向和組織架 構變革的要求中，人力資源管理者需要將管理重點傾斜向 人力資源的分配管控，專注于人才的招攬培養(yǎng)，并且積極倡 導企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)工作氛圍。 要想做好人力資 源規(guī)劃的第一步，首先就需要管理人員對戰(zhàn)略管理工作做 到充分的了解認知。 如果人力資源管理工作還始終停留于 表面工作，和日常人員的管理方面，則說明企業(yè)的人力資源 管理團隊的工作目標不夠清晰長遠。 人力資源的管理和人 才的招聘必須結合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定總體方 案，在依照短期的業(yè)務需要方面，來不斷優(yōu)化人員配置，補 充企業(yè)需要的人才。 

2、盤點企業(yè)當前的人力資源管理現(xiàn)狀 

公司發(fā)展和用人要求減去企業(yè)當前的用人現(xiàn)狀，就是 人力資源管理在未來短期中需要優(yōu)化和改善的方向。 企業(yè) 管理過程中，人力資源部門在對工作進行盤點時，很多時候 只是對人員進行盤點，分析。 但是企業(yè)的經營，很多情況下 并不單純是人員問題，更多的可能是組織架構和運行管理 機制的問題。 所以，在考察企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀時，需要明 確人力資源管理的定位、管控模式、管控機制以及責任權力 的劃分等 。 通過全面盤查清點才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題和 用人問題。

 而具體的人力資源盤查工作，大致可以從以下幾個方 面開始：第一，人員和崗位的匹配程度，即考察人員的工作 能力是否符合崗位的需求。 如果出現(xiàn)人員能力不符合崗位 需求，就需要考慮增添人手，或者更換人員；如果人員工作 能力遠遠超出崗位要求，就應該及時調整人員配置，避免出 現(xiàn)人才浪費。 第二，人員工作穩(wěn)定性。 任何企業(yè)都需要考 慮到人員流動問題，人力資源管理就需要提前考慮到此類 問題，分析人員近期的工作狀況，有無離職征兆等，提前做 好人員思想工作，或者著手做好人員補充。 第三，員工績效 狀況。 了解員工每月的整體工作狀態(tài)和效益，以便可以保 證企業(yè)的整體運行效率。 第四，員工未來發(fā)展方向。 人力 資源管理也需要考慮到企業(yè)部分優(yōu)秀員工的特長優(yōu)勢和人 員的晉升發(fā)展期望，主動幫助部分優(yōu)秀人才做好未來晉升 轉崗的規(guī)劃，以便更加充分運用人才資源。

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