招聘是為了給企業(yè)尋找到合適的員工，這需要未來(lái)的員工與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的匹配。招聘管理過(guò)程包含了招聘人員與應(yīng)聘者之間的交易活動(dòng)，招聘的公平與公正是必須的。

1、匹配原則

企業(yè)在招聘時(shí)往往陷入一個(gè)盲區(qū)，認(rèn)為應(yīng)聘者中最優(yōu)秀的就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用的。造成這種現(xiàn)象的原因在于人們認(rèn)為最好的是最想得到的，而事實(shí)卻是自己最需要的應(yīng)當(dāng)是最適合自己的。這種差距的存在是由于人們處在社會(huì)環(huán)境中，受到各方面因素的影響，使得每個(gè)人的能力評(píng)價(jià)并不僅局限于自身，而是從整個(gè)環(huán)境中考慮。同樣，企業(yè)招聘的員工不僅受到環(huán)境的制約，而且還必須適應(yīng)環(huán)境的變化。匹配原則是招聘管理的根本原則。

在匹配原則中，企業(yè)招聘管理中的匹配不僅涉及到員工能力與崗位要求的匹配，員工的人生觀與價(jià)值觀同企業(yè)文化的匹配也是至關(guān)重要的。企業(yè)運(yùn)作的基本單位是企業(yè)的各個(gè)崗位，每個(gè)崗位都有各自的要求，這些要求正是保障企業(yè)持續(xù)運(yùn)作的條件，而企業(yè)的主體是員工，每個(gè)崗位要發(fā)揮作用時(shí)不可能獨(dú)立于員工的，因而企業(yè)運(yùn)作體現(xiàn)了崗位與員工之間的相互依賴，這種依賴性也使得員工能力與崗位要求更好的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。此外，由于企業(yè)對(duì)員工生活與工作的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，每位員工都應(yīng)當(dāng)能夠融入企業(yè)的整個(gè)大環(huán)境，特別是文化思想上的認(rèn)同與共鳴。

匹配原則在招聘過(guò)程中體現(xiàn)在管理人員對(duì)應(yīng)聘者的分析上。研究發(fā)現(xiàn)，人的行為與這些個(gè)性特點(diǎn)是密不可分的，而一個(gè)人的成功在很大程度上取決于其對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，這決定了人力資源管理的首要任務(wù)是識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì)。全球著名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司——蓋洛普公司的研究將人的優(yōu)勢(shì)主題分為 34類，每個(gè)人表現(xiàn)出其中的幾個(gè)主題。通過(guò)優(yōu)勢(shì)識(shí)別，可以對(duì)一個(gè)人的能力進(jìn)行分析與描述。優(yōu)勢(shì)識(shí)別是人力資源招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的能力調(diào)查，是在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)員工選用不同培訓(xùn)方案的重要參考依據(jù)之一，是分析員工處理內(nèi)外關(guān)系的有效理論來(lái)源，是薪酬管理個(gè)性化的基礎(chǔ)與支持。

2、公平與公正原則

公平與公正原則是招聘管理的基本原則。招聘人員必須營(yíng)造一個(gè)公平公正的招聘環(huán)境，這是企業(yè)能夠通過(guò)招聘不斷獲得優(yōu)秀人才加盟企業(yè)的基本保障。只有在公平公正的招聘環(huán)境中，企業(yè)才能更客觀的評(píng)估每位應(yīng)聘者的能力，才能挑選出符合企業(yè)要求的員工，也能起到降低在未來(lái)工作中出現(xiàn)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這也為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。

3、合法性原則

招聘工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律和政策的規(guī)定，不得違背法律法規(guī)要求，特別是憲法、勞動(dòng)法等平等就業(yè)的規(guī)定。例如，《憲法》第 48 條規(guī)定：“國(guó)家保護(hù)婦女的權(quán)利與利益，實(shí)行男女同工同酬，培養(yǎng)和選拔婦女干部?！薄秳趧?dòng)法》第12 條規(guī)定：“勞動(dòng)者就業(yè)，不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受到歧視?！边@些法律法規(guī)是勞動(dòng)者權(quán)利與利益的保障，這也就要求了企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意并嚴(yán)格執(zhí)行這些法律法規(guī)，避免因違反相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定而引起的法律訴訟等。同時(shí)，從企業(yè)的發(fā)展分析，企業(yè)需要的是人才，而人才的辨別不應(yīng)當(dāng)只依據(jù)其民族、種族、性別、宗教信仰。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障員工的利益，這也是員工能更好的為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)。

4、效益與效率原則

企業(yè)生存的基礎(chǔ)是效益，企業(yè)要發(fā)展就需要效率的支持，因而，效益與效率是企業(yè)生存與發(fā)展的必需。招聘管理作為人力資源管理的重要部分，追求招聘工作的效益與效率是其基本原則之一。

對(duì)于招聘管理，其一貫主張招聘人員通過(guò)合宜的招聘渠道，盡可能花費(fèi)最少的費(fèi)用和最短的時(shí)間，尋找并獲取合適的企業(yè)員工。這也正好體現(xiàn)了效益與效率原則，因?yàn)樗笳衅腹芾砣藛T應(yīng)力爭(zhēng)利用最少的成本在最短的時(shí)間內(nèi)招募到最適合企業(yè)的人員，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)使招聘成本最小化、招聘效率最大化。如果招聘耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)、成本過(guò)高，即使企業(yè)最終招募到了合適的員工，也會(huì)因?yàn)檎衅富顒?dòng)缺乏效益與效率而給企業(yè)帶來(lái)過(guò)多的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；但值得注意的是，假如企業(yè)過(guò)分的削減招聘費(fèi)用、壓縮招聘時(shí)間，最終企業(yè)很可能只會(huì)招募到不合適的員工，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的麻煩，這可以認(rèn)為是對(duì)招聘活動(dòng)效益與效率誤解造成的。因而，企業(yè)招聘人員應(yīng)當(dāng)重視招聘活動(dòng)的效益與效率，節(jié)約成本、提高效率，從而為企業(yè)帶來(lái)效益。

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