1、改革企業(yè)管理理念，重視人力資本的積累

通信企業(yè)需要從根源上改革企業(yè)的管理理念，提出新時(shí)期的人力資源管理思想，意識(shí)到人才管理的重要性，積累高素質(zhì)的人力資本，才能將人才的實(shí)際作用發(fā)揮到最大化?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，通信企業(yè)不斷引入尖端信息技術(shù)，人力資本的價(jià)值也逐漸超越了傳統(tǒng)的資本。然而，對(duì)于當(dāng)前通信企業(yè)忽視人才管理的問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的行業(yè)發(fā)展要求，提升管理人員對(duì)人才管理的認(rèn)知水平。通過(guò)科學(xué)化配置人力資源，確保人才可以安排到合適的崗位中，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與人力資源發(fā)展的相互融合，并建設(shè)能留住人才的現(xiàn)代化企業(yè)

2、實(shí)行干部精簡(jiǎn)、人才引入，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍

為了做好通信企業(yè)的人力資源管理工作，企業(yè)就需要打造出良好的人力資源管理環(huán)境。在整合現(xiàn)有人才隊(duì)伍的同時(shí)，直觀的突出人力資本優(yōu)勢(shì)。所以，結(jié)合當(dāng)前通信企業(yè)的人力資源管理實(shí)際情況，引入更優(yōu)秀的人才，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，促進(jìn)基層單元改革工作的順利進(jìn)行。通信企業(yè)需要從完善工作制度方面入手，促進(jìn)人才管理體系的優(yōu)化與改革，加強(qiáng)對(duì)崗位、干部的考核力度，并適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與調(diào)整團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員、中年齡人員比例等。采用精簡(jiǎn)干部隊(duì)伍、引入高素質(zhì)人才的方式，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展助力。

3、健全人才教育與培訓(xùn)機(jī)制

提升通信企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合技能水平，對(duì)于提升人才管理效率、發(fā)揮人才價(jià)值來(lái)說(shuō)十分重要。在通信企業(yè)內(nèi)部，需要結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，開(kāi)展人才隊(duì)伍教育與培訓(xùn)方面的工作。在促進(jìn)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通與合作的同時(shí)，舉辦最新技術(shù)、知識(shí)、報(bào)告等多項(xiàng)工作，還需要與員工績(jī)效考核管理實(shí)際情況相融合。對(duì)于勇于創(chuàng)新的員工，則需要給予相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)，以此提升其參與主動(dòng)性。采用定期開(kāi)展人才教育與培訓(xùn)工作的方式，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。企業(yè)從外部引入新鮮人才，并對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)基層單元改革工作順利進(jìn)行。在實(shí)施承包管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步提升員工參與崗位工作的動(dòng)力。以現(xiàn)行的崗位工作制度為核心，并促進(jìn)人才管理制度的改革，優(yōu)化崗位、干部考核機(jī)制等，對(duì)技術(shù)層比例、團(tuán)隊(duì)中年齡層進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍。

4、優(yōu)化管理制度

首先，通信企業(yè)需要踐行以人為本的核心理念，真正取消企業(yè)行政級(jí)別，打破基層工作人員與領(lǐng)導(dǎo)干部的界限，還需要確保及時(shí)的供給崗位需要的技術(shù)人才，方便開(kāi)展人力資源的科學(xué)化規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作。其次，通信企業(yè)需需要做好以培養(yǎng)人才能力為基礎(chǔ)的管理工作。將以人為本的理念作為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工的知識(shí)、技能、實(shí)踐能力等。不僅要完善員工先培養(yǎng)、后就業(yè)，還需要要求員工持證上崗，并且建立“學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)”并重的人才培訓(xùn)制度，利用多元化的培訓(xùn)工作，落實(shí)各項(xiàng)輔助管理制度，挖掘員工的工作價(jià)值。再次，通信企業(yè)搭建健全的激勵(lì)體系，將能力、業(yè)績(jī)等作為績(jī)效考核的依據(jù)，還需要為員工留出晉升發(fā)展的空間，真正解決內(nèi)部薪資福利待遇基本平均的狀況，而且要結(jié)合不同崗位職工的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等，拉開(kāi)薪酬的檔次。通信企業(yè)可以對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工相應(yīng)的激勵(lì)，如股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)，并且促進(jìn)員工收益與股權(quán)投資相融合，轉(zhuǎn)變員工的身份，真正履行出資者、勞動(dòng)者的雙重義務(wù)，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展情況。

5、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系

通信企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，是開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)。為了有效的提升人力資源管理力度，創(chuàng)設(shè)合理化、公平化的環(huán)境，就需要做好績(jī)效考核的工作，還需要落實(shí)科學(xué)化的薪酬管理體系。在開(kāi)展人力資源管理工作的階段，企業(yè)需要結(jié)合各個(gè)崗位、部門員工的基本職責(zé)、崗位等，進(jìn)行合理化的分工。在對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的同時(shí)，提出多維度的薪酬管理策略。利用雙通道的運(yùn)營(yíng)模式，真正為員工開(kāi)辟更廣闊的晉升發(fā)展渠道。與此同時(shí)，從通信企業(yè)干部層面進(jìn)行分析，也需要落實(shí)干部考核方法。將其崗位表現(xiàn)與企業(yè)的業(yè)績(jī)相融合，還要以合理化的薪酬，將人才的機(jī)制挖掘出來(lái)，以此激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

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