（1）建設(shè)人力資源管理平臺、確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。例如建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)等。在借鑒經(jīng)驗的同時，提升人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化運營發(fā)展水平，并促進(jìn)知識管理、人力資源管理知識的緊密融合，緊跟時代的發(fā)展腳步。

（2）促進(jìn)崗位合理安排，設(shè)置合理的目標(biāo)，并提出相應(yīng)的設(shè)計方法，做好個性化管理的工作。針對于文化背景不同、基本需求不同的員工，做好權(quán)變管理工作。以崗位安排為核心，堅持人員和崗位匹配，確保人員崗位輪換到位。在設(shè)置目標(biāo)的同時，選擇難易適中的目標(biāo)，將其個人價值體現(xiàn)出來，保證與組織目標(biāo)相符。在設(shè)計各項工作的時候，將員工滿意度以及企業(yè)愿景相融合，了解知識型員工的基本特點，不斷改變工作內(nèi)容、基本職責(zé)等，使得變化具有挑戰(zhàn)性，應(yīng)對創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，順利達(dá)成通信企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（3）建立自我管理行動小組，還要將興趣、職業(yè)規(guī)劃相同的員工結(jié)合在一起，避免受到繁瑣制度的影響，開展談心工作。結(jié)合基本崗位工作要求，促進(jìn)管理層人員與基層人員的交流，避免出現(xiàn)無效內(nèi)耗問題。在建立自我管理行動小組的同時，解決存在的問題，還要促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)，選拔高素質(zhì)骨干人才。

（4）通信企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理理念，需要以文化支持作為核心，還要確保員工價值觀與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。領(lǐng)導(dǎo)層要尊重以及信任員工，還需要了解為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的重要意義，堅守正直、誠實的凈勝與理念，激發(fā)員工的工作積極性，對其工作行為進(jìn)行約束，達(dá)到良好的人力資源管理效果。

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