1、樹立人本管理理念

人本管理，即基于“人本”理念發(fā)展而來的人性化管理。其需要景區(qū)將員工當作重要的資源，在秉持“人本”理念的基礎(chǔ)上尊重員工理念，最大程度上維護員工勞動權(quán)益，用積極向上、凝聚力高的企業(yè)文化提升員工的發(fā)展信心。此類方式一方面能夠提升員工的發(fā)展自信心，同時也能夠增強員工的忠誠度，真正把企業(yè)當作是自己的“家”，在不斷提高工作效率，為企業(yè)做貢獻的基礎(chǔ)上為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

2、建立事業(yè)部式結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源

從國有旅游企業(yè)方面來看，關(guān)于部門方面的設(shè)置大多是職能式結(jié)構(gòu)，此種模式下部門間的協(xié)調(diào)性偏低，人力資源所發(fā)揮的作用也有限。對此，國有企業(yè)可改革現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，設(shè)置事業(yè)部式結(jié)構(gòu)：對于日常的工作仍舊使用職能式結(jié)構(gòu)，借助業(yè)務(wù)的分配來劃分人力資源，舉例來講，對于某個大項目，可直接抽調(diào)不同職能部門的人員來參與到項目組當中，這樣便能更好的借助項目工作的開展展現(xiàn)出不同員工的優(yōu)勢，之后具體的進行崗位的劃分，優(yōu)化企業(yè)總體的工作效率。

除此之外，搭建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式同樣能夠一定程度上擴大財務(wù)人員的職能范疇。當下很多國有、民營企業(yè)的財務(wù)人員和企業(yè)業(yè)務(wù)之間是分離的狀態(tài)，財務(wù)的工作僅僅是出現(xiàn)各類經(jīng)濟活動時，相關(guān)人員直接到財務(wù)進行報銷，關(guān)于其中的具體事件，財務(wù)人員無從了解。此種狀況下，財務(wù)人員的工作熱情會逐步降低，對于企業(yè)的發(fā)展也是不利的。對此，若可構(gòu)建事業(yè)式結(jié)構(gòu)進而發(fā)展業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式的話，便能夠提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)參與程度，在減少企業(yè)支出成本的同時優(yōu)化企業(yè)的工作效率。

3、制定科學(xué)合理的評價指標

從國有企業(yè)方面來看，整體人員流動速率很低，所以國有企業(yè)可以在優(yōu)化物質(zhì)、福利條件的基礎(chǔ)上，從“人本”理念出發(fā)，提高員工的企業(yè)參與感。崗位設(shè)置方面，國企的流通度也很低，諸多人員可能會持續(xù)擔(dān)任自身崗位幾十年。此種狀況下若無法充分展現(xiàn)“人本理念”，提高員工的主人公意識，則企業(yè)的各項工作也會受到相應(yīng)的影響。除此之外，還可搭建相應(yīng)的信息交流平臺，提升員工、管理層之間的溝通頻率，增強員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、引入社會資本，學(xué)習(xí)先進的資源績效管理經(jīng)驗

中國一直以來就是公有制經(jīng)濟，但是當部分國企變成行業(yè)壟斷企業(yè)的時候，對應(yīng)行業(yè)的產(chǎn)品競爭力均會降低。此種狀況下若能夠?qū)崿F(xiàn)社會資本的融入，優(yōu)化現(xiàn)有的所有制經(jīng)濟成份，便可更好的為國企的發(fā)展增添活力。除此之外，當納入社會資本后，國有企業(yè)的競爭對手也會相應(yīng)增加，也有利于提高市場的競爭活力。而對于任何一個行業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平是主要的競爭力，這便需國有企業(yè)不斷進行改革，在優(yōu)化自身競爭力的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展更好的作出貢獻。

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