1、為人員配備提供依據(jù)

企業(yè)為提升自身市場競爭力，必須采取積極有效的措施，優(yōu)化內(nèi)部人員配置，具體明確崗位職責(zé)，精準(zhǔn)定位人員角色，最大化挖掘人力資源價(jià)值。如果企業(yè)的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發(fā)揮巨大作用，順利完成企業(yè)的既定目標(biāo)。績效考核作為企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，通過運(yùn)用一套系統(tǒng)的評價(jià)方法，對組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行綜合評定，全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠?yàn)楦鱾€(gè)決策部門的人事調(diào)配、人員任用提供依據(jù)，確保人員更好滿足實(shí)際崗位工作需求，避免出現(xiàn)人才過剩和人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在人才聘用上，可根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行評定，保證人才選拔的合理性，更好地為后續(xù)人才聘用工作的開展提供指導(dǎo)，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供保障。

2、為加深了解和認(rèn)識員工提供依據(jù)

企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工來自五湖四海，每個(gè)人的教育背景、經(jīng)濟(jì)背景、家庭背景等各不相同，因而每個(gè)員工對崗位的滿意度、對工作的勝任度、對個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與追求也各不相同。企業(yè)通過績效考核，可以掌握員工對崗位工作的態(tài)度，可以摸清員工工作做得好或者做得不好的原因 ( 比如學(xué)歷層次、經(jīng)濟(jì)訴求、家庭成員等因素的影響 )，從而加深對員工的了解和認(rèn)識程度，為對員工進(jìn)行思想或心理疏導(dǎo)提供依據(jù)。

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