1、完善考核評(píng)估方式

對(duì)員工自身的工作內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是績效考核的本質(zhì)，對(duì)于不熟悉的員工進(jìn)行公平的對(duì)待，杜絕通過印象和熟識(shí)度來進(jìn)行評(píng)價(jià)，一定要保障績效考核工作的科學(xué)性、公正性和合理性。與此同時(shí)，還應(yīng)該注意將員工自身的表現(xiàn)和日常的工作進(jìn)行結(jié)合比對(duì)，從而使評(píng)估結(jié)果變得更加客觀公正。通過對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，對(duì)成績好的員工進(jìn)行口頭表揚(yáng)和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)懲罰。這樣一來，他們就能夠在自己的工作崗位上更加積極主動(dòng)地開展日常工作，從而提高其工作的效率和業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)不斷進(jìn)步。

2、加大績效考核的宣傳，強(qiáng)化職工對(duì)績效考核的重視程度

企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績效考核的宣傳，強(qiáng)化各個(gè)部門人員的思想認(rèn)識(shí)，更好配

合和支持企業(yè)考核工作的開展，促使相關(guān)人員把握績效考核工作特點(diǎn)，便于企業(yè)管理者更好地掌握企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，并做出及時(shí)的調(diào)整和整改，進(jìn)而提升企業(yè)績效考核的實(shí)效性。企業(yè)在實(shí)際制定績效考核內(nèi)容過程中，根據(jù)崗位實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的績效指標(biāo)，以輿論宣傳為主，促使員工樹立“企業(yè)分配靠效益，職工收入憑貢獻(xiàn)”的理念，深入挖掘員工工作潛能。

3、合理設(shè)計(jì)績效指標(biāo)，確保管理符合實(shí)際

績效管理的目標(biāo)就是要以具體的績效指標(biāo)為導(dǎo)向,要想使績效管理的目標(biāo)取得實(shí)效,就必須對(duì)績效管理的目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì),確?？冃Ч芾砼c整個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)相適應(yīng),保證績效管理的目標(biāo)和效果。但是,具體而言,在考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候,要根據(jù)不同崗位的差異,制定不同的個(gè)性鮮明的績效指標(biāo)。

4、建立和完善相配套的人力資源管理系統(tǒng)

從了解目前已有的績效管理情況來看，績效實(shí)施成功的關(guān)鍵在于是否擁有完善的人力資源管理系統(tǒng)。很多績效管理沒有達(dá)到真正實(shí)施目標(biāo)的主要原因就是人力資源管理系統(tǒng)存在問題，為了針對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行解決，需要建立符合現(xiàn)實(shí)需求的人力資源管理系統(tǒng)，為績效管理體系落實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境。為了確保薪酬獎(jiǎng)勵(lì)效果，在員工報(bào)酬體系中，需要和績效進(jìn)行掛鉤，并且還要對(duì)從事不同性質(zhì)工作的人員占有比例進(jìn)行分析，這樣才能調(diào)整最終的薪資占比情況。員工若是出現(xiàn)績效突出現(xiàn)象，就需要給予更多的資金鼓勵(lì)，同時(shí)還可以適當(dāng)調(diào)整職務(wù)，這樣才能滿足日常的工作需求。培訓(xùn)與教育也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，因此，需要在開始階段對(duì)工作人員的能力進(jìn)行了解，通過培訓(xùn)的方式逐漸提升工作人員的能力，在績效方案出現(xiàn)改變的情況下，也需要讓工作人員具有更好的組織與把握能力。

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