績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)施的有效方法和手段，其核心是能否將戰(zhàn)略目標(biāo)分解并落實(shí)到員工身上，促使每一位員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。很 多中小企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中未結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展特征，生搬硬套大企業(yè)大公司成熟的績效管理體系和內(nèi)容，導(dǎo)致績效管理形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮其 實(shí)質(zhì)作用。 

很多中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，職責(zé)不明確，負(fù)責(zé)績 效管理的相關(guān)人員缺乏專業(yè)的知識技能，無法對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理、評估與優(yōu)化，無法建立與企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的績效管理體系。這將會導(dǎo)致企業(yè) 內(nèi)部的員工對自身的發(fā)展目標(biāo)并不明確，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向也不了解，無法將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展 真正聯(lián)系到一起，對企業(yè)沒有深切的責(zé)任感，無法真正 提升工作效率，無法真正融入企業(yè)文化。因此，中小企 業(yè)應(yīng)該采取有效措施，對績效方面進(jìn)行專門的培訓(xùn)工 作，提升工作人員對于績效管理的認(rèn)識，使績效管理在 企業(yè)管理中發(fā)揮出真正作用。

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