如何降低靈活用工人員的離職率？
發(fā)布日期：2019-12-25 06:05:46 瀏覽次數(shù)：
一、適度提升工資靈活性，建立長效激勵機制。
新修改的《勞動合同法》明確規(guī)定，被派遣勞動者享有與用工單位勞動者同工同酬的權利。這使得企業(yè)的靈活用工成本有所增加，此時，適度調(diào)整工資結構，提高績效工資占總收入的比例，使員工工資隨企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而適度增減，共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔企業(yè)經(jīng)營風險，既有利于提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，也可提升員工歸屬感。此外，要將福利作為一種激勵手段，對靈活用工人員在健康、教育等方面給予關心，增進情感與歸屬感，同時縮小與正式員工的差距，增進公平感，使員工忠于企業(yè)并更好地為企業(yè)服務。在有工資集體協(xié)商的民營企業(yè)，要讓靈活就業(yè)人員了解該制度如何維護自身合法權益，從法律法規(guī)上確立他們的勞動權益，從規(guī)章制度上確定其工作責任與內(nèi)容，讓其建立一視同仁受尊重的認同感。
二、發(fā)揮功能靈活性，為靈活用工人員提供“轉正”機會。
制定透明的考核、培訓、職業(yè)發(fā)展、晉升制度，為靈活用工人員提供暢通的職業(yè)發(fā)展渠道，讓其看到未來發(fā)展前景。特別是要為考評優(yōu)秀的靈活用工人員提供“轉正”機會，將其納入人才資源庫，以便在企業(yè)人才匱乏時做好及時響應。另外，由于零售企業(yè)的工作可替代性較強，可以鼓勵優(yōu)秀員工定期進行崗位輪換和兼職，在提升其工作技能的同時，根據(jù)企業(yè)需要充分發(fā)揮潛在資源的作用。
三、發(fā)揮工會的引導作用，降低外部數(shù)量靈活性帶來的高員工離職傾向。
工會作為協(xié)調(diào)勞資雙方利益的紐帶，可起到引導與調(diào)節(jié)作用。一方面重視靈活用工人員的思想文化教育，讓其克服“臨時”、“短期”意識，樹立“我與企業(yè)共成長”的價值觀，組織并鼓勵其參與企業(yè)舉辦的如技能比賽、文體活動等，提高員工技能的同時也增強員工的歸屬感；另一方面通過公開公平的制度去激勵員工，給予相同的評優(yōu)評先、參與企業(yè)管理等政治權利，激發(fā)其為企業(yè)出謀劃策的積極性，增強主人翁的責任感。同時，與人力資源部緊密配合，針對有離職傾向的員工建立“挽留面談”機制，了解員工離職動機，盡可能滿足其需求。
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