共享經(jīng)濟時代，企業(yè)如何做好靈活用工的人力資源管理
發(fā)布日期：2019-12-25 06:34:54 瀏覽次數(shù)：
一、依法依規(guī)、實事求是、降低成本、規(guī)避風險
作為全新的經(jīng)濟形式，共享經(jīng)濟發(fā)展時間尚短，相應的管理尚不盡規(guī)范和系統(tǒng)。然而企業(yè)不能因此就試圖鉆法律規(guī)章的漏洞，而是需要秉承依法依規(guī)原則合理利用共享經(jīng)濟時代新型用工模式的優(yōu)勢。
比如對處于初創(chuàng)期的企業(yè)或者袖珍型的小微企業(yè)而言，考慮到組建一支“正規(guī)軍”規(guī)模的人才隊伍對企業(yè)成本的巨大負擔，可以充分選擇靈活用工與彈性用工。諸如服務外包等平臺化的用工模式可以為這些企業(yè)節(jié)省不菲的人力資源成本，這對企業(yè)快速成長和維持生存發(fā)展具有不容忽視的重要作用。
但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，穩(wěn)定的人才隊伍已經(jīng)對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了決定性作用，此時，企業(yè)就必須考慮組建一支專業(yè)化、復合型、梯級式的員工團隊。而這就需要企業(yè)延續(xù)相對傳統(tǒng)的用工模式，按照法律規(guī)章規(guī)定的要求與員工簽定相應期限的勞動合同。企業(yè)不能僅僅因為貪圖分享式用工的低成本，而承擔高流動性勞動力潛在的巨大風險。如此，企業(yè)才能在支付一定數(shù)量人力資源管理成本的基礎上，獲得具有充分持續(xù)性的人才價值輸出。
二、以人為本開展人力資源管理、穩(wěn)定核心人才隊伍
在企業(yè)所有的資源中，人力資源是唯一具有無限可挖掘潛力的核心價值資源。尤其是在規(guī)?；髽I(yè)中，核心人才數(shù)量一般只占全員數(shù)量的20%，然而這少數(shù)高端人才卻常常能夠為企業(yè)貢獻約80%的巨大價值。因此，共享經(jīng)濟時代，核心人才隊伍的穩(wěn)定卻具有前所未有的重要意義。
共享經(jīng)濟時代，專業(yè)人才、高端人才往往是眾多用人單位競爭爭搶的目標。為了應對日益激烈的競爭，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新針對核心人才的獎勵和激勵措施。比如，在傳統(tǒng)的薪酬福利待遇基礎上，應當充分利用包括企業(yè)年金、年薪制、員工參股等多種形式提升核心人才的歸屬感。企業(yè)要想方設法將核心人才的切身利益與企業(yè)利益間形成捆綁關系，使核心人才充分意識到自身與企業(yè)之間的合作共贏關系。
三、營造和諧勞動關系氛圍、提升企業(yè)文化凝聚力
共享經(jīng)濟時代，人力資源作為社會資源中最具靈活性的組成部分實現(xiàn)最大程度的充分利用，減少了閑置和浪費。從這一點而言，共享經(jīng)濟其實在最大限度上發(fā)揮了人力資源對社會財富的貢獻作用。在當前的時代中，動態(tài)的人力資源管理現(xiàn)實決定了企業(yè)會在更大程度上對優(yōu)秀人才形成強烈的依賴
比如，除了在物質收入方面不斷加大提升力度形成客觀吸引外，企業(yè)還應當提供更多教育和培訓的機會以幫助內(nèi)部優(yōu)秀人才不斷拓展職業(yè)生涯的廣度和深度;或者在企業(yè)內(nèi)部采取競爭上崗機制或輪崗機制，以使優(yōu)秀人才始終具有自主選擇崗位并保持足夠的競爭機會等。
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