1、對人力成本的管控不夠重視

當(dāng)前的國有企業(yè)人力資源管理中的重點還是以工資總額管理為主，對于人力成本的管控還沒有給予足夠多的重視。但實際上，對于一些企業(yè)來說，大多數(shù)員工工資的增長幅度和頻度并不會太多，但是人力成本發(fā)生著不同程度的變化，這是因為工資背后的人力成本概念。因此，國有企業(yè)要能夠樹立總成本的管理理念，將人力成本區(qū)分出直接和間接費用，才能逐漸理清人力成本管控思路。

2、人力資源成本與企業(yè)經(jīng)濟效益脫離

一些國有企業(yè)在人力資源管理過程中，忽略了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，從而在設(shè)計人力成本增長目標(biāo)的過程中，缺乏與生產(chǎn)經(jīng)營效益之間的直接聯(lián)系。一些企業(yè)人力資本的增長與企業(yè)的經(jīng)濟承受能力不相匹配，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。一旦出現(xiàn)這樣的情況，國有企業(yè)的人力資源成本管理就失去有效的控制，人力成本的增加會對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的不良作用。

3、人力成本結(jié)構(gòu)不合理

對于一些國有企業(yè)而言，受歷史等因素的影響，導(dǎo)致其人力成本支出項目名目眾多，人力成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人力資源管理過程中的激勵和約束作用沒有得到充分和有效的發(fā)揮。情況嚴(yán)重的時候，甚至出現(xiàn)了關(guān)鍵崗位和骨干員工離職的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低。

4、科學(xué)合理的考評體系亟待建立

大部分國有企業(yè)目前的人力成本管控目標(biāo)還停留在總量增減管控上，對于人工成本的管理和使用效率并沒有進行科學(xué)的評價，管理水平還停留在人工成本總量控制的低級階段，對于人力資源管理中的人力資源開發(fā)、利用方面的思考還不夠深入，人工成本投入產(chǎn)出的研究還不夠系統(tǒng)，缺乏整體的考評體系來引導(dǎo)和規(guī)范管理行為。

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