1、科學合理的使用人才

按照海爾總裁張瑞敏的說法，“企業(yè)沒有無用之人，只有把人才用在錯誤的地方”。實際上大多數(shù)企業(yè)真正大量需要的是適用人才，在選拔人才上要重能力而不是重學歷，防止人才超高使用，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大學生。同時防止人才湊合使用，表現(xiàn)在需要用高素質(zhì)、高能力才能完成的工作崗位，采取湊合的辦法，從社會隨意招聘，這無疑會影響工作的質(zhì)量，對企業(yè)長遠的發(fā)展及高級管理人員的培養(yǎng)是非常不利的，并且最終會影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2、打造穩(wěn)定的員工隊伍

如果人力資源的流動過于頻繁，在一定程度上必然會增加人力資源管理成本。員工的流動性尤其是離職率降低，在很大程度上可以對人力成本進行科學的節(jié)約。按照新《勞動合同法》中的相關規(guī)定，員工離職條件逐漸得到放開。在這一背景下，員工離職的決定因素與企業(yè)的自身競爭力、外部企業(yè)的吸引力等密切相關。因此，要打造穩(wěn)定的員工隊伍，國有企業(yè)必須要認識到改善人力資源管理的重要性。在實施人力資源管理的過程中，要注重提升國有企業(yè)的凝聚力和吸引力，要持續(xù)關注國有企業(yè)員工的忠誠度，不斷加強職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理。在提高員工隊伍穩(wěn)定性的同時，為員工打造更加廣闊和有規(guī)劃的發(fā)展空間和上升渠道，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)。

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