1、建立健全人力資源成本評(píng)價(jià)體系和調(diào)控機(jī)制

首先，要建立國有企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)體系要科學(xué)合理、公開透明，要能夠從工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和兩者之間的匹配度三個(gè)維度開展合理的評(píng)價(jià)活動(dòng)。在實(shí)施評(píng)價(jià)的過程中要能夠規(guī)范評(píng)價(jià)語言、內(nèi)容和工具，從而確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性。其次，要堅(jiān)持效率與公平并重的原則。將“效率性評(píng)價(jià)”和“競爭力評(píng)價(jià)”相結(jié)合，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的人工成本資源投入的合理性進(jìn)行分析。再次，要堅(jiān)持內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。在人力資源成本管控實(shí)施的過程中，要能夠?qū)θ肆Τ杀具M(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析結(jié)果和方案，并提供給經(jīng)管層進(jìn)行分析和決策支持。最后，要堅(jiān)持政策應(yīng)用與自我提升的有效結(jié)合原則。將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于人力成本分配機(jī)制，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)人力成本的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，從而督促各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元在對(duì)標(biāo)企業(yè)的過程中自我調(diào)節(jié)、自我改善、自我提升。

2、不斷加強(qiáng)人力成本的分析與預(yù)警和全過程管控

企業(yè)的人力成本不是一成不變的，它會(huì)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、企業(yè)外部勞動(dòng)供求關(guān)系狀態(tài)之間發(fā)生關(guān)系，動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。因此，在具體實(shí)施的過程中，要注重事前計(jì)劃、事中控制和事后檢查。所謂事前計(jì)劃是要對(duì)企業(yè)的人力成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制訂計(jì)劃，人力成本計(jì)劃制訂的依據(jù)是對(duì)上一年度或更多歷史年份各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的分析。所謂事中控制是對(duì)全年人工成本的使用情況信息定期的監(jiān)測(cè)，按月度或季度對(duì)人工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)進(jìn)行清算，對(duì)可能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行管控，從而確保人力成本計(jì)劃的有序?qū)嵤Ｋ^事后控制是指在年底進(jìn)行全年人力成本核算的過程中，人力資源管理部門根據(jù)年初既定的考核任務(wù)對(duì)人力成本情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各經(jīng)營業(yè)務(wù)單元進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、不斷推行人力成本管理固化、流程化、系統(tǒng)化和信息化

引入信息化管理手段，加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備，以及廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)。搭建人力資源成本分析及管控平臺(tái)，將人力資源成本分析及管控平臺(tái)與企業(yè)資源管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的融合，并形成聯(lián)動(dòng)。一方面，強(qiáng)調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)與操作流程。首先，要開展崗位職務(wù)分析，優(yōu)化崗位工作流程，制定作業(yè)流程操作手冊(cè)，形成規(guī)范的工作模式;另一方面，以計(jì)算的人力成本預(yù)算控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，定期跟蹤企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)定人力成本預(yù)算控制目標(biāo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行全過程的監(jiān)控和管理，降低人為因素干擾科學(xué)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。

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